方法: 选择在特定领域(如IPD管理、敏捷实践、特定行业流程等)有深入研究的专家或顾问。 活动: 确定需要专家咨询的领域和问题。 筛选和选择合适的专家或咨询公司。 与专家合作,进行研讨会、培训或项目审查。 Quick win项目试炼与全员认知构建 实施小规模的快速成功项目来测试新流程,并建立全员对变革的认知和支持。 目...
变革项目的管理流程主要包括以下几个关键步骤:确定变革的需求与目标、设计变革计划、获取必要资源、执行变革计划、监控变革进度、评估变革成效、巩固变革成果。在这些步骤中,确定变革的需求与目标是基础且至关重要的,它涉及到深入分析当前组织的运营状况,识别存在的问题与挑战,明确变革的方向和预期结果。这一步需要组织内...
1、构建流程项目管理办公室与运作机制 - 建立一个专门的机构来监督和指导流程变革和项目管理。 目的:创建一个负责流程变革和项目管理的核心机构,以确保一致性和有效性。 活动: 设立专门的项目管理办公室(PMO)。 定义PMO的职能和职责。 确保PMO拥有必要的资源和权限。 开发PMO的运作和管理流程。 2、协助领域构建项目...
1、熟悉项目管理的相关知识,具有项目全过程管理的能力; 2、具有3年以上专职项目管理经验,能够独立应对复杂高并发项目的管理工作,有跨团队项目的实际操作经验; 3、具有较强的全局观,能通过整体的角度去思考推动项目落地 4、落实和推广项目管理规范及质量相关流程规范,根据企业数字化转型的项目管理提供流程优化建议 ...
一、企业流程再造概述 企业流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是一种全面、系统化的企业管理理念,旨在改善企业运营过程中各个环节的效率和效果。BPR强调以业务流程为核心,通过对企业各项工作的流程进行彻底、根本性的变革,实现企业运营水平的显著提升。
——本文通过对未来企业形态变化的描述,从而探索企业的变革规律,其中观点建立在组织形态管理理论与企业进化规律的基础上,引用的理论依据、方法论均来自《进化:组织形态管理》一书。 产品管理、项目管理、流程管理三者之间看似风马牛不相及,其实存在着必然联系,如果说很多传统企业实施的项目管理、流程管理其实都是产品管理...
。二是构建流程管理流程。确定流程管理流程全景逻辑,按照规划、建设和运营三个阶段全面细化流程管理流程。同步构建流程变革项目管理流程,围绕“需求管理、项目管理、质量管理、变革管理、开发管理、项目交付件管理”等关键内容,明确项目各阶段的主要角色,实现对变革项目从立项到最后推行的全生命周期管理 ...
6.1.5 平台能力建设项目管理流程架构 6.2 流程与体系建设项目立项流程 6.2.1 概况 1. 概述及目的 概述:描述从流程与体系建设项目需求开始到立项沟通,再到项目报告编制与审批,最后完成开工会并发布立项报告的过程。 目的:减少管理工作的随意性,减少流程频繁变更和管理严属性缺失现象。
10月26日,旷真与华营在组织架构、流程架构、质量运营体系这三个主题方面,达成咨询合作,并召开了旷真流程架构与变革规划项目启动会议。 01 旷真为什么要构建有效的流程管理体系 旷真一直致力于探索符合时代发展的法律服务模式,我们的服务方式、服务理念和组织形态,从09年成立之初就有未来的样子,即便在现在,也仍然在行业...
一、变革管理的商业分析范围: 在变革规划阶段,BA 需进行商业论证,向管理层清晰阐述为何今年要采取这些举措,以及它们是如何与战略目标相契合的。例如,一家面临市场份额下滑的企业,BA 要分析推出新的产品线这一举措的必要性和可行性,论证其对提升市场竞争力、实现长期战略目标的积极作用。在项目交付阶段,BA 要进行需求...