今年以来,面对钢铁市场带来的严峻挑战,武钢有限以算账经营为突破口,通过模拟经营、产品经营两项核心变革和八项配套机制变革(简称“2+8”管理变革)激发活力,在行业盈利整体下滑的情况下,1-10月ROE值4.7%,居于行业80分位,较上年进步21分位,1-11月利润比去年全年利润增长82.5%,实现了逆势上扬。 产销研一个锅里吃饭 ...
2022年10月,武钢有限在宝钢股份党委的支持和指导下系统性策划了“2+8”管理变革,目标直指提升吨钢盈利能力和长期盈利能力。其中,核心变革“2”中的一项就是产品经营变革,即产销研实体化一体化。 产品为媒,贯通产销研“三界” “以前的产销研团队是松散型的,大家实质上还是围绕各自的KPI在转。”武钢有限条材厂...
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,武钢有限牢牢把握新时代新征程赋予的重任,拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的战斗意志,根据宝钢股份统一部署和武钢有限实际情况,适时推出以“2+8”变革为核心的管理变革。 宝钢股份打造世界一流企业,青山基地大有可为。公司官微推出“变革图强”系列报道,讲清改革的...
武钢有限高度重视宣传思想文化工作,通过思想引领强化创新的意义和价值,积极营造鼓励创新、拥抱变革的氛围。在“2+8”变革的酝酿时期,在官方微信号精心推出三篇锐评——《认同感是改革的坚实基础》《市场化是改革的根本方向》《积极性是改革的出发点和落脚点》,系统回...
2023年,宝钢股份(600019)武钢有限以“四化”引领,“四有”经营纲领,深入推进“2+8”管理变革,业绩逆势上扬。制造系统波动影响生产,需加强内部建设。武钢有限坚持“算账经营”和“精益管理”,推行作业区标准化评级,激发员工精益思维,夯实标准。制造管理部组织推进作业区标准化建设,建立评级标准,提升作业区能力。PDCA+认真...
2023年以来,面对钢铁市场的严峻局面,宝钢股份武钢有限以国有企业机制变革为突破口,围绕模拟经营、产品经营两项核心变革和八项配套机制变革(简称“2+8”变革),进行了大胆创新和有力探索,为构建新型经营责任制迈出了坚实的一步。在宝钢股份领导下,经过全体干部员工的努力,2023年,武钢有限的经营效益逆势上扬,ROE分位值...
2023年, 宝钢股份 (600019)武钢有限以“四化”为方向引领,以“四有”为经营纲领,深入推进“2+8”管理变革,在行业盈利整体下滑的情况下,生产经营业绩实现逆势上扬。 我们欣喜经营业绩成效的同时,也正视制造系统波动带来的影响和损失。... 网页链接
图1显示了在组织发展过程中，实践者与组织成员共同开展的四个基础性行动。在通过组织诊断找出问题来源及待发展的领域后，必须通过有效的变革管理来计划、实施和评价变革，并使变革成果与组织及个人整合在一起。组织变革复杂而充满风险，好比是在一条满是荆棘的路上摸黑前进，而有效的变革管理就如同一盏明灯，为组织的...
第1篇:管理变革心得体会近期以来,我矿学_的每周一课播放了有袁旭教授主讲的《组织管理与变革》,我们从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中,都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。企业实施组织变革的目的,可以总结为三个方面:适应企业的发展与环境的变化需要;促进绩效—部门、个人职责界定清晰,避免多头负责。
第8章 事务型管理与变革型管理工作 第8章事务型管理与变革型管理 第1节管理者的作用第2节管理者的两类使命第3节学习型组织 【本章要点】▪管理万能论与管理象征论对管理作用的认识▪管理者在组织内外部环境管理中的角色▪事务型管理与变革型管理的区别及其管理过程特点对比▪在学习型组织构建中各项管理职能...