流程再造理论最早是由美国管理咨询公司波士顿咨询公司的迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮在1990年提出的。他们在其著作《超越技术的革命》中提出了这一概念,并将之定义为"从根本上重新设计业务流程,以实现显著的改进绩效"。这一理论的提出,标志着企业管理思想的重大转变,为企业提供了一种全新的管理模式。 流程再造理论的提出...
流程再造理论是由迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的。 流程再造理论的诞生 流程再造理论最早出现在1993年,哈默和钱皮共同撰写的《公司重构—企业革命宣言》一书中。在书中,批评了自亚当·斯密以来,工业界一直遵循的劳动分工理论,主张企业应该重新思考其内部流程。 流程再造的目标 业务流程再造的目标是通过根本性的流程...
美国管理学者迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮首先提出来业务流程再造(BPR)的思想,并将它引入西方企业管理领域 业务流程再造（business process reengineering，BPR），又称业务流程重组、过程再造是最早由美国的哈默（Michael Hammer）和钱皮（Jame Champy）提出的，并将它引入西方企业管理领域。
业务流程再造理论最早是由美国哈佛商学院教授麦克·汉默(Michael Hammer)和詹姆斯·奇普(James Champy)在1993年出版的《重造企业》(Reengineering the Corporation)一书中提出的。他们提出了一种以客户需求为中心,重新设计和优化企业业务流程的方法,从而实现企业的高效运营和创新发展。这项理论对管理思想和企业管理实践产生...
流程再造理论是由美国学者迈克尔·哈默(Michael Hammer)和詹姆斯·钱皮(James Champy)在20世纪90年代初期提出的。这一理论的核心思想是通过彻底重新设计业务流程,实现组织运作的显著改善,如成本降低、质量提高、服务速度加快等。哈默和钱皮在他们的著作《企业再造》(Reengineering the Corporation)中详细阐述了这一理念。