流程的六个要素(流程也可被看作系统中的系统,即子系统) 🔗餐饮运营5大领域和运营经理成长的两个阶段(1)建标准、定流程 制度:规范化操作标准及工作流程的规定。制度的作用在于为企业实施标准和生产作业流程、运营流程提供保障。 机制...
德高望重的和尚分粥的流程：一、把粥锅打开；二、把粥分给所有人。轮流分粥的分粥流程是：一、确定今天分粥人；二、分粥人把粥分给所有人 分粥委员会的分粥流程：一、分粥委员会分粥；二、分粥委员会确认粥分得是否均匀；三、把粥发给所有人。最后一种方法的分粥流程：一、确定今天谁分粥；二、负责分粥的人把粥...
流程是什么？流程就是基于时间线做完一件事的整个过程。流程是线性的、连贯的、客观的。举例来说，我们公司是汽车配件生产公司，产品的生产流程是：钢管+冲压单品入库 -钢管清洗-焊接-涂装-品质检查-入库-出库。企业经营管理经常提到“流程管理”或“流程优化”，意思就是说不断优化做一件事的过程，原来我们公司焊接...
流程,是基于时间线做一件事的过程,关注的是过程; 系统,是内部各个要素、变量之间相互关系、相互作用的整体,关注的是各要素之间的关系。 无论是流程、制度,还是系统,其实都是用来解决问题的。普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。改变制度是改变结果,改变流程是改变原因,改变系统则是改变模型。
流程,是基于时间线做一件事的过程,关注的是过程; 制度,是规定,是契约,通过规范、约束行为,为流程有效运转、系统稳步实现其功能保驾护航。 系统,是内部各要素、变量之间的相互关系、相互作用的整体。系统至关重要,系统上的一个微调就能对整体产生质的变化。
但在轮流分粥、分粥人最后在这个系统里，人和粥的关系被分割开了。分粥人第一步不是给人分粥，而是把一桶粥分到不同的碗里，这时，谁喝哪碗粥还不确定。而由于分粥的人最后拿粥，所以他一定会想尽办法做到把每碗粥都分得一样多。这属于改变系统、改变模型。如果说改变流程、改变制度是管理，那么改变系统、改变...
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流程、制度和系统是构建成功组织的三支柱。它们共同作用，确保组织运转如钟，提高工作效率，规范员工行为，智慧地处理信息。只有当这三者有机结合，组织才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，任何一支柱的缺失都可能导致组织运作的不稳定。记住，构建成功组织的关键在于三者的协同作用。想了解更多精彩内容，快来关注宇...
制度,是规定,是契约,关注的是结果。 流程,是基于时间线做一件事的过程,关注的是过程。 系统,是内部各个要素、变量之间相互关系、相互作用的整体,关注的是各要素之间的关系。 无论是流程、制度,还是系统,其实都是用来解决问题的。 普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。改变制度是改变结果,改...
一、流程、制度、系统的区别和联系 1.制度,是规定,是契约,关注的是结果;制度,不是因为制度公司获得成功,而是为了避免公司出现事故。 2.流程,是基于时间线做一件事的过程,关注的是过程;改变流程,改变原因,只有效率高低之分。 3.系统,是内部各个要素、变量之间相互关系、相互作用的整体,关注的是各要素之间的关系。