因此,流程与制度的内涵完全没有区别,都是企业的管理文件,是企业管理的核心。 机制以经营为主题,以激励机制为主要内容,解决的是企业的动力和活力问题。制度以管理为主题,以人力资源管理为主要内容,解决的是企业的能力和效力问题。 首先,机制与制度有着本质的区别。制度是要求成员共同遵守的,按一定程序办事的规程或...
制度与流程二者的关系如同“堤坝”之于“河道”的关系;如果没有“堤坝”作为护航,河道将失去方向,甚至泛滥。 在制度、流程皆存的前提下,故事中兄弟都比较认同方法二的做法,是“机制”发挥了影子作用,也就是通常我们讲的游戏规则支配了利益的博弈;制度、流程、机制三者缺一不可,我们称之为“管理的铁三角”。 03 ...
因此,流程与制度的内涵完全没有区别,都是企业的管理文件,是企业管理的核心。 机制以经营为主题,以激励机制为主要内容,解决的是企业的动力和活力问题。制度以管理为主题,以人力资源管理为主要内容,解决的是企业的能力和效力问题。 首先,机制与制度有着本质的区别。制度是要求成员共同遵守的,按一定程序办事的规程或...
因此,流程与制度的内涵完全没有区别,都是企业的管理文件,是企业管理的核心。 机制以经营为主题,以激励机制为主要内容,解决的是企业的动力和活力问题。制度以管理为主题,以人力资源管理为主要内容,解决的是企业的能力和效力问题。 首先,机制与制度有着本质的区别。制度是要求成员共同遵守的,按一定程序办事的规程或...
制度与流程二者的关系如同”提坝”之余“河道”的关系;如果没有“提坝”作为护航,河道将失去方向,甚至泛滥。 在制度,流程皆存的前提下,故事中兄弟都比较认同方法二的做法,是“机制”发挥了影子作用,也就是通常我们讲的游戏规则支配了利益的博弈;制度.流程.机制三者缺一不可,我们称之为“管理的铁三角”。
本文将从制度、流程和机制的角度,探讨如何有效管理铁三角。 一、制度 制度是组织或机构内部规范行为的规则和制度。它们概括了一系列的行为准则、责任和权限,使组织变得有序,并能在一定程度上预测和控制内部的活动。 1.明确的权责分工:制度中应明确规定每个成员的职责和权限,并确保权责相符。这样一来,成员在工作中...
--而建立在方法三的基础上,对于企业来讲,无疑将流程拉长,并且衍生了第三方的成本;还可能给兄弟俩对其施加影响的可能性。 从上述这个经典故事中,我们看到了做好一件事的三要素:制度,流程与机制。 首先我们对于制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的问题,具体是企业价值观,使命,愿景的体现;而对应该由谁来...
结果是显而易见的,长此以往,在现有的制度/流程下,最终会将“好人”变成“坏人”。而建立在方法三的基础上,对于企业来讲,无疑将流程拉长,并且衍生了第三方的成本;还可能给兄弟俩对其施加影响的可能性。 从上述这个经典故事中,我们看到了做好一件事的三要素:制度,流程与机制。
管理三要素:制度,流程与机制。 1、制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的问题,具体是企业价值观,使命,愿景的体现; 2、对应该由谁来做、哪个部门或岗位来做,如何来做通常靠定流程来实现。 3、制度与...
1、-作者xxxx-日期xxxx制度、流程、机制的区别与联系【精品文档】制度、流程、机制的区别和联系制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的问题,具体是企业价值观,使命,期望的体现,而对应该由谁来做、哪个部门或岗位来做,如何来做通常靠定流程来实现。在制度,流程皆存的前提下,是“机制”发挥了影子作用,也就是...