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波特价值链分析模型是咨询师在商业分析中常用的一种工具，用于分析企业的竞争优势和价值创造过程。该模型将企业的价值创造活动分为基本活动和辅助活动两大类，基本活动包括内部物流、生产经营、外部物流、市场营销和服务，辅助活动则包括采购、技术发展、人力资源管理和企业基础设施。通过波特价值链分析，咨询师可以深入了解...
波特价值链分析模型是由迈克尔·波特提出的，它是一种对企业内部和外部价值活动进行全面分析的方法，旨在识别企业在竞争中的优势和劣势。特点 波特价值链分析模型将企业活动分为基本活动和辅助活动两大类，基本活动包括内部物流、生产经营、外部物流、市场营销和服务，辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础...
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波特价值链分析模型简介不同企业参与的价值活动中, 只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些经营活动才是价值链上的”战略环节”.基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。精选pptBORZON博众营销竞争基本活动的五种类型涉及竞争的各种基本活动的五种类型:竞争类型进料后勤服务销售发货后勤生产作业精选pptBORZON博众...
波特价值链模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的理论框架，用于分析企业竞争优势和价值创造过程。该模型将企业活动划分为基本活动和支持活动两大类，基本活动包括内部物流、生产经营、外部物流、市场营销和服务，支持活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。波特价值链模型的重要性 波特价值链模型有助于...
1.3价值链的内涵 迈克尔·波特提出的价值链分析模型，用来分析企业的竞争态势，有助于企业认清在运作活动链上的优劣环节，调整价值链结构，补强薄弱环节，保持原有的强项，创造新的竞争优势。企业的竞争优势有许多，如技术优势、人才优势、管理优势、创新优势等，但归根到底，只有两种∶一种是成本领先，另一种是标新...