波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动...
波特价值链由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法",把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进向物流、去向物流、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
请简述波特的价值链理论。相关知识点: 试题来源: 解析 答: 迈克尔•波特把价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或效劳支付的价格。 波特认为,企业应该按照本钱最小化或者产品差异化的战略来分配资源,这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。为顾客创造高于本钱的价值是每个企业的战略目标,在分析企业...
波特价值链分析模型 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法",把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
价值链(value chain)概念首先由迈克尔·波特(Michael E.Porter)于1985年提出。最初，波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。随着国际外包业务的开展，波特于1998年进一步提出了价值体系(value system)的概念，将研究视角扩展到不同的公司之间，这与后来出现的全球价值链(global value ...
价值链条理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的一个理论。相关简介 这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的...
波特价值链概述 波特价值链是一个分析公司内部运营活动并确定竞争优势的工具。它描述了企业如何通过各种活动创造价值并获得竞争优势。AL作者：艾说捝 价值链的定义 1概念解释 2主要活动 价值链是描述企业如何创造 主要活动包括生产、物流、价值的模型,包括各种相互关联的活动。销售和服务等,这些活动能直接增加产品或服务...
01波特价值链理论概述 波特价值链理论的定义与背景 波特价值链理论的定义 •波特价值链（Porter'sValueChain）是一种分析企业竞争优势的工具•由美国管理学家迈克尔·波特（MichaelPorter）于1985年提出•通过将企业的经营活动分为基本活动和辅助活动，帮助企业更好地理解自身竞争优势和劣势 波特价值链理论的背景 ...
原创文章:波特价值链是一个管理模型,更是一种管理思想。企业组织在使用价值链分析模型的时候,价值链模块的设计不仅仅要关注产业环境,还要从内部业务特征出发进行系统性考量。 伯特十几年前就开始在职能梳理的项目中使用价值链的方法论,到目前为止,我们的实践经验从价值链到流程、到组织架构、到岗位职责,一路走来,值得...