是一种寻求确定企业竞争优势的工具,并为在确定战略决策而进行资源分析的理论模型1.概念含义“价值链”(ValueChain)这一概念,是美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(MichaelPorter)在其1985年出版的《竞争优…
波特价值链分析模型由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法",把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值...
波特价值链概述 波特价值链是一个分析公司内部运营活动并确定竞争优势的工具。它描述了企业如何通过各种活动创造价值并获得竞争优势。AL作者：艾说捝 价值链的定义 1概念解释 2主要活动 价值链是描述企业如何创造 主要活动包括生产、物流、价值的模型,包括各种相互关联的活动。销售和服务等,这些活动能直接增加产品或服务...
请叙述迈克波特的价值链模型。相关知识点: 试题来源: 解析 价值链是波特为了弥补其以往的竞争战略分析中只考虑市场结构对企业盈利的影响,而忽视企业特点对企业盈利的影响而创立的。企业是由一系列的作业组成的,每一项作业都要消耗资源,但也要形成“价值”,因此作业链也就表现为“价值链”,企业的经营活动也就表现为...
请简述波特的价值链理论。相关知识点: 试题来源: 解析 答: 迈克尔•波特把价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或效劳支付的价格。 波特认为,企业应该按照本钱最小化或者产品差异化的战略来分配资源,这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。为顾客创造高于本钱的价值是每个企业的战略目标,在分析企业...
波特价值链是由著名管理学家迈克尔·波特提出的概念,用于帮助企业分析其内部价值创造活动的框架。波特认为企业通过一系列的活动来创造价值,并且这些活动可以被划分为主要活动和支持活动两类。 主要活动包括: 内部采购:企业从供应商处采购原材料、零部件等物资。 生产/操作:将原材料转化为最终产品或提供服务的过程。
波特价值链是一种系统性的方法，用于揭示企业价值的创造与增值过程，通过将企业的运营活动划分为基本活动和支持性活动两大核心板块来实现。基本活动： 物质创造：包括原料采购、生产制造和产品销售，这些环节直接关乎产品的最终形态和质量。 售后服务：作为基本活动的延伸，确保产品与消费者之间的无缝对接，满足...
波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的...
请简述说明,什么是:波特的“价值链”分析法 相关知识点: 试题来源: 解析 1970年,由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。这种方法的目的为企业通过此种方法分析,确定业务发展方向以保证企业受益。核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化。关键是如何协助企业...