波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的...
波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的...
波特价值链分析模型是由迈克尔·波特提出的，它是一种对企业内部和外部价值活动进行全面分析的方法，旨在识别企业在竞争中的优势和劣势。特点 波特价值链分析模型将企业活动分为基本活动和辅助活动两大类，基本活动包括内部物流、生产经营、外部物流、市场营销和服务，辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础...
波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model),波特提出的"价值链分析法" ,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。 波特提出的价值链,...
波特价值链分析模型 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 波特价值链分析模型简介 涉及任何产业内竞争的各类基本活动有五种类型 发货后勤:与集中、存储与将产品发送给买方有关的各类活动,如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。 在任何产业内所涉及的各类支持性活动能够被分为四种基本...
战略组织工具之波特价值链分析模型 1.应用:是一种寻求确定企业竞争优势的工具,并为在确定战略决策而进行资源分析的理论模型 2.概念 波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些...
简述波特的企业价值链分析模型--企业的全部生产经营活动可以分成主体活动和支持活动两大类。--把企业的所有活动按价值链规律进行分析,就可以找出对企业竞争力最具关键作用的
波特价值链分析模型 出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 1 波特价值链分析模型简介 2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 4 价值链咨询模型 5 战略地图与价值链比较[1] ...
波特价值链分析模型 波特价值链分析模型(Michael Porter’s Value Chain Model) 波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉...