二、我国企业开展法律、合规、风险、内控管理的基本情况 1、国有企业 我国中央企业一直是四大体系的率先践行者,从集团总部到各子公司都建立了法务管理体系、内部控制体系和全面风险管理体系,并正在积极推动合规管理体系建设。 大型地方国有企业集团及其子公司已经建立起法务管理体系和内控管理体系,并正在积极推动合规管理...
将原本独立的法律风险管理体系、合规管理体系、经营风险管理体系及内部控制体系进行融合,建立平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险一体化管理体系,为其他企业整合风险管理资源、融合风险管理职能,提升依法治企能力及风险管理
京城机电结合自身实际,建立四位一体化的风险管理体系,对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、方法、机制以及工作流程等进行有机整合,将原本独立的法律风险管理体系、合规管理体系、经营风险管理体系及内部控制体系进行融合,建立平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的...
二、我国企业开展法律、合规、风险、内控管理的基本情况 1. 国有企业 我国中央企业一直是四大体系的率先践行者,从集团总部到各子公司都建立了法务管理体系、内部控制体系和全面风险管理体系,并正在积极推动合规管理体系建设。 大型地方国有企业集团及其子公司已经建立起法务管理体系和内控管理体系,并正在积极推动合规管理...
只要对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容以及工作流程等进行有机整合,建立一体化管理平台,并有效实施,就能构建平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的法律、合规、风险、内控一体化管理体系(简称“风险一体化管理体系”)。在改革转型、攻坚克难的大背景下,构建与...
企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一;如何进一步整合管理资源,提升管理效能,从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题。京城机电结合自身实际,建立四位一体化的风险管理体系,对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、...
国务院国资委2015年12月8日《关于全面推进法治央企建设的意见》(国资发法规[2015]166号)要求探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台。如何建立这四大领域的一体化管理平台是个大课题,也一直是企业在建立合规管理体系实务中普遍遇到和思索的问题。
一体化管理的必要性 “法律、合规、风险、内控”具有高度同质性。企业经营好比一场足球比赛,业务拓展的前提是风险防控。合规管理者类似于裁判,是规则执行的监督者;内部控制者好比球场上的队长,需要考虑企业内部环境,平衡好合规人员与一线工作人员的关系;风险管理者类似于教练,需要及时调整战术,对企业整体性、组合性风...
近年来,国务院国资委大力推进中央企业法律、合规、风险、内控协同运作。中核山东作为集团公司三级子公司、中国核电控股子公司,于2021年9月进入实体化运作。因公司实体化运作时间较短,风险、合规体系无历史积累,从核电前期管理实际出发,公司...
1、建立综合管理团队:企业需要建立由法律、合规、风险和内控专业人员组成的综合管理团队,负责制定和实施一体化管理策略。团队成员之间需要密切合作,确保各方面的工作得到有效协调和整合。 2、制定综合管理流程:企业需要制定综合管理流程,将法律、合规、风险和内控方面的工作整合在一起。例如,在制定新的业...