探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制，加强统筹协调，提高管理效能。推动合规要求向各级子企业延伸，加大基层单位特别是涉外机构合规管理力度，到2025年中央企业基本建立全面覆盖、有效运行的合规管理体系。 （八）着力健全工作组织体系。加大企业法律专业领导干部培养选拔力度，在市场化国际化程度较高、法律服...
建立四大管理体系的协同运作机制,排序从“法律、合规、风险、内控”调整为“法律、合规、内控、风险”,更能反映其内在逻辑关系。 二、相互关系 (一)全面风险、法律风险与合规风险之间的关系 1. 风险内容 按照国务院国资委《中央企业全面...
四大管理领域要协同运作,而非绝对的一体化管理。二是,风险防控是四大管理体系的主要管理目标。四大体系要以风险为导向,以内控为根基,以法律合规管理为重点。建立四大管理体系的协同运作机制,排序从“法律、合规、风险、内控”调整为“法律、合规、内控、风险”,更能反映其内在逻辑关系。 二、相互关系 (一)全面风险...
建立四大管理体系的协同运作机制,排序从“法律、合规、风险、内控”调整为“法律、合规、内控、风险”,更能反映其内在逻辑关系。 二、相互关系 (一)全面风险、法律风险与合规风险之间的关系 1. 风险内容 按照国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》,企业全面风险包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风...
一、从“一体化管理平台”到“协同运作机制” 国务院国资委2015年12月8日发布《关于全面推进法治央企建设的意见》,首次要求中央企业探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台。 国务院国资委2021年10月17日《关于进一步深化法治央企建设的意见》,要求中央企业探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制,加强统筹...
在统一合规管理体系与其他体系的“关系定位”之后,我们对于“合规管理体系如何与其他体系进行融合”这个话题,才可推进。 1. 融合底层认知:以风险为导向 合规管理体系如何与其他体系进行融合,其实就是法律、合规、内控、风险管理等体系如何协同运作。这是从合规体系角度,如何从内控体系角度,也是类似。也就是,当我们...
一体化管理的必要性 “法律、合规、风险、内控”具有高度同质性。企业经营好比一场足球比赛,业务拓展的前提是风险防控。合规管理者类似于裁判,是规则执行的监督者;内部控制者好比球场上的队长,需要考虑企业内部环境,平衡好合规人员与一线工作人员的关系;风险管理者类似于教练,需要及时调整战术,对企业整体性、组合性风...
国务院国资委2015年12月8日《关于全面推进法治央企建设的意见》(国资发法规[2015]166号)要求探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台。如何建立这四大领域的一体化管理平台是个大课题,也一直是企业在建立合规管理体系实务中普遍遇到和思索的问题。
企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一;如何进一步整合管理资源,提升管理效能,从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题。京城机电结合自身实际,建立四位一体化的风险管理体系,对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、...
近年来,国务院国资委大力推进中央企业法律、合规、风险、内控协同运作。中核山东作为集团公司三级子公司、中国核电控股子公司,于2021年9月进入实体化运作。因公司实体化运作时间较短,风险、合规体系无历史积累,从核电前期管理实际出发,公司提...