公司治理要实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。具体到内部控制、风险管理、合规管理这三者的关系，三位一体是以风险为导向，以风险管理为核心，以内部控制为基础，以合规管理为重点。第一，风险管理是核心。任何公司在发展中都会遇到各种风险。根据《中央企业...
101号文为中央企业指明了“强内控、防风险、促合规”的一体化管控方向，标志着中央企业的内控管理工作已迈入2.0时代。然而，当前合规、内控、风控“三位一体”的融合仍采用单体系搭建的方式，其操作流程如下：第一，环境扫描与分析：以一体化管理环境为起点，对合规管理、内部控制及风险管理的当前状况进行全面审视与...
如何对法务管理、合规管理、内部控制、风险管理进行“一体化”或构建协同运作机制,一直是大型企业总法律顾问关注的问题。要解决该难题,首先必须理解风险管理、内部控制、合规管理以及法务管理的核心原理,其次,…
将原本独立的法律风险管理体系、合规管理体系、经营风险管理体系及内部控制体系进行融合,建立平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险一体化管理体系,为其他企业整合风险管理资源、融合风险管理职能,提升依法治企能力及风险管理
一、法务、合规、内控、风险一体化管理的内涵 法务管理的核心是对公司的法律风险进行管理,包括法律风险环境信息的定义、评估和应对法律风险、检查监督、沟通和文件制作。在企业法律风险管理方面,构建和实施企业法律风险体系是可能的。 合规管理是指有组织和有计划的管理活动,如系统开发、风险识别、合规审查、风险应对、...
PAS99规范将整合管理体系的高阶架构分为组织的情境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进等七个环节。参考该规范，并结合我们提出的“法务、合规、内控与风险一体化管理模型“，我们将企业的四位一体管理体系建设分为三个部分。1基于价值体现的法务运行管理 前沿的法务部，不再是必须理解商业那么简单了。法务...
论合规、内控、风险一体化管理体系的构建 陶光辉 当今社会,正面临着“百年未有之大变局”。企业身处其中,不可避免地要应对越来越多的不确定性。对风险的预防、控制与应对,已成为一项相对独立的企业管理职能。随…
企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一;如何进一步整合管理资源,提升管理效能,从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题。京城机电结合自身实际,建立四位一体化的风险管理体系,对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、...
风险、内控、合规一体化管理体系的构建,需要建立相关机制,通过实现组织职能统一、工作机制统一、评价机制统一、管理制度统一,切实推动风险、内控、合规一体化的落地。 1. 组织职能统一 在建立全面风险管理、内部控制或合规管理体系时,企业首先会设立相关管理的组织架构,并明确管理职责。同样的,要实现风险、内控、合规一...
内控、合规一体化管理 1、风险管理、内部控制、合规管理有不少的工作内容和工作程序是重合的,在一定程度上形成了管理资源浪费,影响了企业整体的管理效率。 自2006年国资委颁发《中央企业全面风险管理指引》,2008年五部委颁发《企业内部控制基本规范》,国有企业陆续建立了风险管理及内部控制管理体系,随着2018年,国资委颁...