江竹兵目前担任上海目标引擎企业管理有限公司法定代表人,同时担任上海目标引擎企业管理有限公司财务负责人,执行董事;二、江竹兵投资情况:江竹兵目前是上海目标引擎企业管理有限公司直接控股股东,持股比例为100%;目前江竹兵投资上海目标引擎企业管理有限公司最终收益股份为100%,投资亚学增长新技术研究(上海)有限公司最终收益股份...
江竹兵，行动教育集团/4N绩效公司的首席绩效导师。第6届企业家校长节，江竹兵老师的演讲主题是——万马奔腾，迈向第一。以下是江竹兵老师演讲实录，部分内容有删减。行动商学院的每位校长都是一粒种子，饱满有力量，但是我们想实现迈向第一，一定不是一个人的事儿，是一群人的事儿，也不是一个时间点的事儿，是持续...
判断一个战略的优劣，关键在于其能否契合企业自身资源与能力，能否顺应市场趋势，能否实现企业的长期发展目标。01 战略要有所取舍战略核心即取舍、选择与定位。无所取舍，事事皆为则无战略可言。供不应求时，产品不愁销路，做啥都能盈利，战略无关紧要。但在供过于求的当下，客户选择众多，企业需思考竞争战略：该...
江竹兵全部作品:目标引擎,激活增长:剧变时代快速增长四步法,组合激励:激活团队的七大策略,绩效增长:向绩效管理要利润的中国实践,绩效增长:人人都是绩效引擎
2023年5月21日,在4N绩效第六届持续绩效发展节暨15周年庆典主题峰会上,中国顶尖绩效专家、《绩效增长》课程主讲导师江竹兵带来《增长势能》的主题演讲。以下是江竹兵老师演讲实录,部分内容有删减。 “竞争迫使企业必须持续增长,持续创造客户价值。”在演讲中,江竹兵老师分享了他的观点。增长势能对企业来说相当重要,势能一...
江竹兵：2025年，持续做难而正确的事 作者编近两年，很多企业都在强调做难而正确的事情。几乎所有的从业者都在说，要从竞争中脱颖而出，必须坚持做难而正确的事。那么，何为难而正确的事情？单从定义来看，难度：这些事情往往需要付出更多的努力、时间和精力，甚至可能伴随着失败和挫折的风险。它们不是轻松可以达成...
江竹兵：考核的本质——管控思维 不管考核方案如何设计，也不管采取什么方式方法，考核的本质都体现了上级对下级、企业对员工的管控要求。江竹兵行动教育首席绩效导师 江竹兵丨 4N绩效《绩效增长》课程主讲导师 1、体现企业（上级主管）的意志，落实上级要求。“我们公司的绩效考核，就是老板说了算，老板说考什么，就...
江竹兵：都到2024年底了，你的员工还在等、靠、要吗？作者编我们都知道，#深度好文计划#常规的方法只能带来常规的业绩，创新的方法才能带来突破性增长。如果业绩增长10%，你不需要创新的方法，只要多加几个人，多跑几趟腿就可以了。如果业绩要增长30%～50%以上，就需要有些不同，有些创新的方法了。如果要翻1倍...
江竹兵:从绩效考核到绩效增长 绩效管理就像一把刀,用来切菜很锋利,不小心把手指给割伤了,你不能怪刀不好,只能怪自己技艺不娴熟。 绩效管理有三大目的:企业业绩和员工收入增长,提高员工积极性和激发员工潜能,提升企业管理效率。 企业首要的问题不是考核,而是业绩增长。做绩效是“打土豪、分田地”,不是把老板当土豪...