实现(Destiny):这是4D循环的最后一个阶段,也是将前面三个阶段的成果付诸实践的关键。在实现阶段,我们关注于跟踪进度、评估效果,并根据实际情况进行调整和优化,确保最终能够实现既定的目标。 总的来说,欣赏式探询的4D循环是一个鼓励正向思考、激发潜能和促进变革的有力工具。在深度访谈座谈会中,运用这一框架可以帮助参...
欣赏的力量——以欣赏式探询激发组织发展的核动力 设计思想：•紧密结合组织当前议题与核心工作；•以欣赏式探询（Appreciative Inquiry，简称AI）内核“4D模型”为框架；•融入实用的工具与方法，让学员通过练习，提升推动组织变革的关键技能；•采用教练指导、集体汇谈等方式，以学员为中心，互动性强。AI简介：欣...
第三,变革领导者需要具备创造希望与激励的工具或技能,而非仅仅传递绝望和缺陷感,这种能力在整个变革过程的对话和互动中至关重要。 我们通过欣赏性探询的5D循环来实施这些策略,有时也称为4D,后面4个。这个5个D分别是:Define(定义)、Discovery(发现)、Dream(梦想)、Design(设计)和Destiny(命运)。开始于定义我们将要...
基于优势和梦想的探询,员工参与度和主动性大大提升。 欣赏式探询通过4D循环,推动从问题解决到关注建设的转变。从4D的循环过程可以看出,AI的全部循环是围绕确定并激发组织的“积极的变革核心”而设计的,这有助于人们将工作重心从问题分析转移到积极的变革核心分析。在传统的方式中,变革始于对问题的界定和澄清。这种方式...
欣赏式探询的核心是4D循环,4D分别是: 01.发现(discovery) 发现和探询优势通常采用欣赏式面谈,即由顾问对组织成员及其利益相关者开展深度对话,主要访谈个人的巅峰体验、珍视的事物以及赋予组织生命辉煌意义等正面话题。从中挖掘“什么在起作用”。 02.愿景(dream) ...
欣赏式探询遵循乐观、预期、构建主义、同步和诗意（共创）的五项原则。3.AI的4D循环，4D分别是：01.发现（discovery）发现和探询优势通常采用欣赏式面谈，即由顾问对组织成员及其利益相关者开展深度对话，主要访谈个人的巅峰体验、珍视的事物以及赋予组织生命辉煌意义等正面话题。典型访谈问题：描述一下在你的心目中，你...
欣赏式探询可以用于个人或者组织, 它有四个个关键的流程,称为4D循环。 选择主题,在整个循环开始之前,至关重要的内容是选择“乐观的主题"这个主题将会贯穿成长和变革的整个过程。 而后的四个步骤如下 (1)发现(Discovery):发现我们过去和现在的成功因素,把利益相关者集中起来, 分享 “我们的优势和最佳实践”。
欣赏式探询的4D模式 始于1987年的欣赏式探询(AppreciativeInquiry,AI),是激发集体智慧、创建学习型组织实用有效的方法,为企业提供了一条可以将潜在能量转化为活跃能量的途径。欣赏式探询始于一个肯定的话题,经由一系列积极变革的循环促成。从总结组织优势资源和能力开始,延伸到组织及成员最渴望实现的梦想,然后讨论并设计...
AI的4D循环,4D分别是: 01.发现(discovery) 发现和探询优势通常采用欣赏式面谈,即由顾问对组织成员及其利益相关者开展深度对话,主要访谈个人的巅峰体验、珍视的事物以及赋予组织生命辉煌意义等正面话题。 典型访谈问题: 描述一下在你的心目中,你所在的组织处于巅峰状态的一件事?你感觉最为投入,团队最有战斗力。 请描...
欣赏式探询的4D模式 始于1987年的欣赏式探询(AppreciativeInquiry,AI),是激发集体智慧、创建学习型组织实用有效的方法,为企业提供了一条可以将潜在能量转化为活跃能量的途径。欣赏式探询始于一个肯定的话题,经由一系列积极变革的循环促成。从总结组织优势资源和能力开始,延伸到组织及成员最渴望实现的梦想,然后讨论并设计...