•以欣赏式探询(Appreciative Inquiry,简称AI)内核“4D模型”为框架;•融入实用的工具与方法,让学员通过练习,提升推动组织变革的关键技能;•采用教练指导、集体汇谈等方式,以学员为中心,互动性强。AI简介:欣赏式探询(AI)是积极心理学在企业组织发展、创新与变革领域的强有力应用,是基于优势的新变革...
欣赏式探询 Appreciative Inquiry(AI) 是领导力发展和组织变革的积极方法。该方法用于促进组织之间的创新。公司可能会对最佳实践、战略规划、组织文化进行欣赏式探询,并增加举措的动力。 欣赏式探询 (AI) 代表了提高领导力和实施组织变革的积极协作技术。 在组织中,该方法用于通过分析最佳实践、战略规划、组织文化和计划...
欣赏式探询是一种崭新的变革管理模式,适合面临诸多挑战的管理者与领导者。欣赏式探询(A1)是组织发展领域的一场革命,是心理学在企业管理中的神奇应用。它帮助我们创造一个新的、更好的组织乃至世界。作者让您在有限的时间,快速、清晰、全面地了解欣赏式探询,并让它在您的组织中发挥奇效。·如何应用Al提升员工...
欣赏式探询指的是,带着欣赏的态度,去探索、询问,发现并发挥正面价值(优点、长处、潜能等)。 欣赏式探询,最早是20世纪70年代,由大卫·库柏里德与伙伴共同提出。 大卫的妻子南希是一个艺术家,她常以“欣赏的眼光”看待事物,引起大卫的好奇。 欣赏的眼光,是设想每件艺术品都有它的美,而艺术就是将美的概念,转换成...
改变还有一种是加强做得好的,发挥优势。欣赏式探询(Appreciative Inquiry,简称AI)属于这种。它的核心理念是,通过专注于组织,团队,或者个人已有的积极因素,优势和成功经验,重点关注“什么在起作用”,强调未来导向而非探查过去,追究责任。从而实现更大的改进和增长。
欣赏式探询(AI)是一种崭新的变革管理模式,非常适合当今面临诸多挑战的管理者与领导者。它是一个大规模变革管理的过程,由发现组织的优势(核心专长与战略优势)开始,可以确保公司管理者、员工、顾客和其他利益相关者积极参与进来,共同设计未来的业务,并最终实现企业在人员、利润和社会“三重底线”方面的显著改善。 本书...
欣赏式探询(Appreciative Inquiry)简称AI,就是一套关注事物正向价值,通过探索引导团队进行变革的方法。传统的企业管理模式以解决问题为导向,它其实并不关注员工怎么想,有什么感受。而欣赏式探询终结了一个旧的时代,开启了一个新的时代,掀起了组织发展领域的一场革命,它更关注员工,激发员工,发挥员工的优势,...
工具名称:欣赏式探询法——【英】大卫•科顿《聪明人的魔法箱:68个工具快速解决问题》🌱1. 是什么(功能):这种工具旨在协调组织变革,帮助我们根据梦想中的样子来塑造组织,并通过创造性的过程实现变革。🌱2. 为什么(好处):它能够让我们更多地关注那些奏效的方法,而不是去修正效果不佳的方法,从而推动组织向更好...
欣赏式探询(Appreciative Inquiry),以下简称AI。 返回顶部 什么是AI 传统上,当一个组织反省过去时,总是去总结出过去做的不好的地方,避免以后再犯。而AI反其道而行之,它聚焦在过去做的好的地方,继续强化。——这就是“欣赏式”的意思所在。(AI focuses on increasing what an organization does well rather than...
1970年代中旬,大卫·库伯里德(凯斯西储大学管理学院教授、组织行为学系主任)和其同仁苏雷士·斯里瓦斯特瓦(Suresh Srivastva),创造了“欣赏式探询”(Appreciative Inquiry,简称AI )这个名词。大卫的妻子南希是位艺术家,她常以“欣赏的眼光”看待事物,引起大卫的好奇。“欣赏的眼光”的概念 --- 设想每件艺术品都有...