企业规范化管理，也称标准化管理，人们更多的是把它等同于制度化管理。内容包括：决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。基本概念 规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不...
做好标准的执行、问题的处理和收集;活动结束后,对标准进行修订,并做好标准的颁布、验收和保管等日常工作。标准化管理应持续改进,原标准应及时更新和修订,标准规范应保持最新,以避免因更新不及时而出现影响工作效率的任何错误。 6.加强标准化管理的保障 首先,要建立与标准化管理职责相适应的考核反馈和奖励机制。通过检...
标准化管理的本质是统筹创标创效。即通过诊断策划精准有效投放资源，通过人机协同打造创标创效能力，通过创标创效活动打造标准创一流，最终大幅提升企业绩效和竞争力。精细化管理的本质是完美执行。即通过围绕战略落地制定能力强化计划，通过统筹员工创标创造一流标准，通过强化精细化管理意识推进完美执行进而打造一流指标，...
标准化管理可以帮助组织提高工作效率、提升产品质量、降低成本、加强竞争力等。 标准化管理的实施主要包括以下几个方面: 1.标准制定:组织需要制定适应自身业务特点的标准和规范,明确各项工作的操作要求、流程和关键细节,确保各个环节按照统一的标准进行工作。 2.培训与培养:组织需要对员工进行相关培训和培养,使其具备...
灌区日常管理主要包括引水、输水、配水、量水、闸门启闭、泵站操控、水费收支、维修养护等内容。由于灌溉范围广、灌排渠道长、配水节点多等因素，必须要推行标准化管理。一是统一。统一是尺度。面对广袤的灌溉服务区域和众多的供水服务对象，灌区的运行、调度、管理、服务规则，以及水价制度只有进行统一规定，做到有标可...
标准化工作管理制度 篇1 第一章总则 第一条为推进公司标准化工作,规范公司的生产管理、稳定和提高产品质量,不断增强公司产品、技术的市场占有率和竞争力,促进国内、国际之间的技术合作、贸易与交流,根据《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》,结合公司实际生产、质量管理要求,特制定本管理规定。
五、加强标准化管理的保障。首先,要建立与标准化管理职责相适应的考核反馈和奖励机制。通过检查工作与标准之间的差距,不断加强内部管理和人员培训,为标准化工作的实施提供管理保障和人力保障,鼓励和奖励每个人提出标准化意见。第二,通过加强系统支持,巩固标准化管理的内容和...
掌握标准化管理五个重点! 标准化可以被普遍理解为简化、常规化、一般化、标准化、开放和透明。无论是软件开发、安全操作和维护、信息技术服务还是内部控制管理,银行信息系统都是非常有序的工作。下面说说标准化管理6个方面:一、标准化工作制度化、规范化。系统与技术的相互作用是系统在将技术转化为生产效率的过程中...
郭朝刚：如今细思量，管理就是以目标为导向，追求“方圆有度，知行合一。”现代管理大师彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”可以理解为，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是三化：标准化、流程化、格式化。（一）管理 定“标准”：拟定程序，强调规范 凡事定标准，凡事有标准。一位颇有名气的某连锁酒店...