某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生: A. 不断对他说不,以阻止他提出更多的变更 B. 让他尽早参与项目 C. 直接找
( )某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生:( ) A、 Say "No" to the stakeholder a few times to dissuade him from submitting more changes 不断对他说不,以阻止他提出更多的变更 B、 Get the stakeholder involved in the project as early as possible ...
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生:; 不断对他说不,以阻止他提出更多的变更; 让他尽早参与项目; 直接找他的老板,要求把他的工作分配到别的项目上; 把他排除在相关方名单外
更多“某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生()”相关的问题 第1题 由于政府的特殊地位与身份,使政府对工程项目管理具有较大的()。人们会以政府对项目的要求为标准, 由于政府的特殊地位与身份,使政府对工程项目管理具有较大的()。人们会以政府对项目的要求为...
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生:; 不断对他说不,以阻止他提出更多的变更; 让他尽早参与项目; 直接找他的老板,要求把他的工作分配到别的项目上; 把他排除在相关方名单外