在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。为评 估项目的可行性,项目经理应该做什么?(10分) A. 将该相关方推荐给项目发起人 B. 拖延项目再评估,直至项目资金
在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性,项目经理应该做什么?A.将该相关方推荐给项目发起人B.拖延项目在评估,直至项目资金在启动阶段结束时完成C.检查是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人和关键相关方批准D.立即开始项目收尾过程...
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c.检查是否与商业论证保持一致,并提交给项目发起人和关键相关方 d.立即开始项目收尾过程 查看答案 更多"在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行.为评估项目的可行性,项目经理应该怎么做()"相关的问题 第1题 在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行.为评估项目的可行性,项目经理应该做什么?() a....
3、在项目启动期间,一名关键相关方表示,由于其它优先事项,他们无法提供支持,项目经理应该怎么做? A、 项目后期让该项目相关方参与 B、 与项目相关方开会 C、 将该问题上报给管理层 D、 在风险管理计划中记录该问题 答案:B 答题解析: 本题考制定项目章程工具一会议。题目描述当前属于启动期间,可以将该题归到制定...
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