松下幸之助白手起家创办了松下电器(现在的松下控股)，使其成为日本代表性企业。稻盛和夫先生同样是白手起家，创立了京瓷、DDI(第二电电，现在的KDDI)，使其成为日本代表性企业，并使日本航空(JAL)起死回生。这两位“经营之神”在壮大公司的同时积极向社会传递信息 面对媒体的麦克风时，无论是幸之助还是稻盛，都...
首先，稻盛和夫创立了京瓷集团，松下幸之助创立了松下电器，两者都是日本著名的企业，但在业务领域和经营策略上却有很大的区别。京瓷集团主要是从事精密陶瓷、电子设备、生物医药等领域的研发、生产和销售，而松下电器则主要是从事电子产品、家用电器、汽车零部件等领域的制造和销售。这种业务差异也反映了两位企业家不同...
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松下幸之助与稻盛和夫的经营智慧:“下雨打伞”与“敬天爱人”聊宅大观 湖南 0 打开网易新闻 体验效果更佳俄罗斯军队没时间逃跑!他们在几秒钟内全都消失了! 丽沙看世界 1959跟贴 打开APP 抠到极致的男人,活了40年没花过钱,衣食住行全靠白嫖 小古趣影 1089跟贴 打开APP 两岸最终会和统吗?蔡正元的回答让...
稻盛和夫在松下幸之助经营哲学的启发下，开创了著名的“京瓷哲学”，并在经营上取得了巨大的成功；海尔...
不为人所熟知的是,在他打造成两个世界500强企业的背后,其思想源泉却来源于另一个人——被誉为“经营之神”的松下幸之助。 稻盛和夫说:松下才是我最敬佩的人,最要感谢的人。 1、领悟松下的“治水思维” 1959年,稻盛和夫创办京都陶瓷株式会社(简称京瓷)。
松下幸之助更厉害，因为同样是四大经营之圣的稻盛和夫都对松下幸之助顶礼膜拜。稻盛和夫日本四大经营之圣之一，白手起家创立两家世界500强京瓷和KDDI，在78岁高龄拯救了同样是世界500强的日本航空公司，独创了享誉世界的阿米巴经营模式。稻盛和夫经营哲学在全世界传播，并且第一次提出经营需要哲学，提倡...
尽管松下对产品的要求严格，对交付工期有限制，还大规模压价，让京瓷基本上没有多少利润可赚。这让员工怨气连连。但稻盛和夫毫无怨言，他觉得如果没有松下集团的单子，京瓷这个企业可能就危在旦夕了。所以他特别感恩松下集团愿意给京瓷这个机会。于是他做好了员工的思想工作，让员工想尽办法来满足松下的要求，并且尽...
01、松下要求稻盛和夫供应的产品每年都要大幅降价，惹众怒。稻盛和夫的京瓷集团，最初的客户是松下电子工业公司，就是今天的松下电器产业集团。当时京瓷只有松下的订单。因此，稻盛对松下充满了感激之情。但是没多久，松下在产品的价格质量和交货工期等各个方面，对供应商要求越来越苛刻。特别是价格，松下的采购部门...
01稻盛和夫的成功方程式 在日本经济的发展历史中,有四位经营实干家被世人合称为“经营四圣”,他们分别是京瓷创始人稻盛和夫、索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、以及本田创始人本田宗一郎,稻盛和夫是四个人当中唯一健在的一位,他完整经历了日本经济从战后恢复到创造奇迹、直至泡沫破裂的整个过程。