杨国安最早以其提出的“杨三角”理论影响着企业管理界。“杨三角”理论指员工能力、员工思维与员工治理，腾讯董事会主席兼CEO马化腾称杨国安为“世界级的企业实战教练”。2008年，杨国安受邀以高级管理顾问身份加入腾讯后，他最核心的工作就是协助总办团队诊断和提升团队战斗力。相比起其他腾讯高管，他是最有空间和立场跳...
杨国安最早以其提出的“杨三角”理论影响着企业管理界。“杨三角”理论指员工能力、员工思维与员工治理,腾讯董事会主席兼CEO马化腾称杨国安为“世界级的企业实战教练”。 2008年,杨国安受邀以高级管理顾问身份加入腾讯后,他最核心的工作就是协助总办团队诊断和提升团队战斗力。相比起其他腾讯高管,他是最有空间和立场跳离...
杨三角企业家联盟 YCA创立于 2009 年 10 月，由世界杰出华人管理大师之一、杨三角企业家联盟会长、腾讯集团高级管理顾问、 凯辉基金全球总裁——杨国安教授，应中欧国际工商管理学院校友们的倡议成立的精品型企业家联盟。秉持全方位支持中国企业家的“知”和“行”及深度交流需求的原则，成立至今，集聚了来自不同行业、...
想要成功的提升组织能力，团队的战斗力，“杨三角”理论中的三个支柱缺一的不可，并且这三个支柱一定要协调发展，没有短板，只有这样，这三根支柱才能与企业所需要的组织能力协调一致。3、如何运用“杨三角”理论 打造组织能力 “杨三角”理论帮助腾讯塑造了一支强大的团队，但是对于很多管理者来说，可能有一个疑惑就...
杨国安：企业持续成功的秘诀，组织能力的杨三角 以学者的名字来命名一种理论，比如我们所熟知的“纳什均衡”、“费曼教学法”、“牛顿运动定律”、“阿基米德原理”等等，国外的比较多。在中国的商学界里，也有少数几位学者能享受这样的殊荣，比如“历股份”、“ 吴市场”、还有本文重点介绍的“杨三角”。杨国安教授，...
杨国安最早以其提出的“杨三角”理论影响着企业管理界。“杨三角”理论指员工能力、员工思维与员工治理,腾讯董事会主席兼CEO马化腾称杨国安为“世界级的企业实战教练”。 2008年,杨国安受邀以高级管理顾问身份加入腾讯后,他最核心的工作就是协助总办团队诊断和提升团队战斗力。相比起其他腾讯高管,他是最有空间和立场跳离...
杨国安教授提出了打造组织能力的三支柱，即“杨三角”原理，分别为员工能力，员工思维、员工治理。三大支柱就像桌子的三个角，缺一不可。而组织能力要坚实，三个支柱的打造必须符合两个原则:平衡（balance）就是三个支柱都要一样强，而不单是其中一两个强;匹配（alignment）就是三个支柱的重点都必须与所需组织能力...
杨国安的杨三角模型,是人力资源管理领域的一个重要理论,主要用于分析企业组织能力。该模型由三个核心要素构成,分别是员工能力、员工思维和员工治理。 1. 员工能力:指员工所具备的技能、知识和经验,这是企业实现战略目标的基石。员工能力的提升需要企业进行有效的招聘、培训和发展。企业应确保员工能力与岗位需求相匹配,...
显然,员工能力、员工思维模式和员工治理方式的主体都是员工,但“杨三角”所强调的员工并非单指基层员工,而是指公司所有员工,特别是中高层管理者,他们的能力、思维和治理方式直接影响组织能力的建设结果,直接决定组织能力能否支撑战略落地。 3“杨三角”组织能力模型...
今天的分享来自于中欧管理学兼职教授、著名的“杨三角”理论创始人杨国安教授和他的夫人郭玉珍女士。 杨教授一家在女儿的毕业典礼上 我不是教育儿女的专家,过去的25年,作为父母一路走过来,整个过程也是跌跌碰碰。我的优势在于,这条路我边走边观察边思考,现在有些心得可以跟大家分享一下。