工程工程物资材料限额领 料管理制度为进一步加强内部管理工作,有效管理工程施工合同的材料消耗 情况,杜绝施工各环节的材料浪费现象,增强职工责任感,增收节支, 充分发挥职工的生产积极性和创造性,实行多劳多得,全方位合理控 制工程本钱,以提高企业经济效益为目的,经工程部研究决定,制订限 额领料管理制度。 .材料限额的...
限额领料制度中的材料消耗定额管理
工程项目物资材料限额领料管理制度为进一步加强内部管理工作,有效管理工程施工合同的材料消耗情况,杜绝施工各环节的材料浪费现象,增强职工责任感,增收节支,充分发挥职工的生产积极性和创造性,实行多劳多得,全方位合理控制工程成本,以提高企业经济效益为目的,经项目部研究决定,制订限额领料管理制度 ...
下列关于现场材料管理限额领料制度的说法,不合理的是( )。搜索 题目 下列关于现场材料管理限额领料制度的说法,不合理的是( )。 答案 C 解析 null 本题来源 题目:下列关于现场材料管理限额领料制度的说法,不合理的是( )。 来源: BIM模拟考试题(附参考答案) ...
(单选题)限额领料制度,又称“定额领料“制度、“限额发料”制度,是按照材料消耗定额或规定限额领取发生产经营所需材料的一种管理制度,也是材料消耗的重要控制形式。限额领料是企业物资管理的一个重要环节,是验证物资消耗定额是否先进合理的具体手段,是物资部门管供、管用、管节约的重要措施。根据背景资料回答下列问题。根...
【答案】：C 本题涉及的考点是进场材料管理。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货。
实现在企业中材料消耗定额管理料限额消耗管理提供借鉴关键词:限额领料制度:材料消耗;定额管理材料消耗定额主要是按照材料的需求进行定额计划、供应、运输以及储存、经济核算和限额领料单核算的根据定出相对合理的材料消耗额使得组织材料进行正常供应,并且必须保证企业的正常生产,从而达企业材料的合理利用,促使可持续发展战略。
限额领料制度中的材料消耗定额管理 舒颖 【期刊名称】《家具》 【年(卷),期】2012(000)003 【摘要】材料消耗定额,简称材料定额,是指在一定的生产技术和生产组织条件下,为制造单位产品或完成某项生产任务,合理消耗材料的标准数量。有了合理的材料定额,才能使企业供应部门按照生产进度,定时定量地组织材料供应,实行严格...
下列关于现场材料管理限额领料制度的说法,不合理的是( )。搜索 题目 下列关于现场材料管理限额领料制度的说法,不合理的是( )。 答案 D 解析 null 本题来源 题目:下列关于现场材料管理限额领料制度的说法,不合理的是( )。 来源: BIM试题 收藏 反馈 分享...
一,现场材料管理,限额领料存在的问题 1.施工现场材料,半成品的保管,管理差,损坏丢失严重,余料回收,清理不够及时. 2.材料违章使用严重,如:用跳板搭床铺,用钢模板垫路,用竹夹板搭临设,更有甚者用新木门作床板,造成变形. 关键词: 加强材料,现场材料管理,项目法施工,项目材料,定额供应,材料人员,经济效益,计划...