百度试题 题目任何组织都必须尽可能做到,权力、责任和利益,三者对等一致。A.正确B.错误 相关知识点: 试题来源: 解析 A
亳州市教育局坚持“放、管、服”相融合,“责、权、利”相统一,制定市教育局、县区教育局(及基层学校)、培训承办单位、参训教师四方权责利清单,把该放的权力坚决放下去,把该管的事项切实管住管好,加强事中事后监管,构建了分工合作、分级...
所以关于对等这个概念,并不是要寻求数字上的1=1这样的关系,而是要寻求逻辑上的关联性。因为我做了A,可能会带来B,所以这个对等的关系,我们一定要搞清楚。 第三,我们需要建立一个纠偏和监督的机制。 如果你定了目标,定了责权利,但是你中间没有任何的监督,没有任何的纠偏,这个结果是很难把控的。那要监督和纠偏,...
1.判断题任何系统都是有结构,有层次的。 参考答案:对 2.判断题系统的集合性表明的是,一个系统至少由两个或两个以上的子系统构成。 参考答案:对 3.判断题系统是指由若干相互联系、相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体。 参考答案:对 ...
管理的前提是:实现责、权、利的对等 责任、权利和利益对等是管理的基本原则和前提。权利和利益不是凭空而来的,而是由管理者所承担的责任来决定的。管理者承担的责任越大,权利和利益就越大,反之亦然。如果违背了这个原则,就失去了管理的公平性和客观性,就会带来管理上的混乱。
责是指执行者应当担负的责任;权就是个人职责范围内的支配力量;利就是利益,既包括物质利益,也包括精神利益。责权利三者的关系相辅相成、相互制约。只有责权利三者对等,即“负有多大的责任、具有相应的权利、同时取得相对称的利益”,才能充分调动起执行者的积极性。各企业中不乏“钱少压力大,干活没动力。”这...
干或不干,要或者不要你做决定,全凭个人喜好、利益驱动、现实所需,而并不是建立在规范的制度之上。诚然,事急从权,权变是必须、必然、必要的。但必须满足特定条件,是大家都认可的条件,约定俗称可以行权的时候。 做好自己应该做的,不喝鸡汤,不看画的饼。练好自己的内功。
中世纪的西欧有一句谚语,“我的封臣的封臣,不是我的封臣”,道理就是这个道理,推动建筑师负责制落地的关键在于实现建筑师责(任)、权(利)、利(益)的对等。 一句话行业寄语 刘玉龙 我们要共同努力,推动责、权、利均衡的建筑师负责制。 陈国亮 哪怕我们的路还有很长,但我们一定要明确我们的建筑师负责制最终要走向...
带来的后果就是——权责利不对等:在打造产品A的过程中,有很多付出的相关团队,并没有得到显性的价值回报(名或利)。最终,很多团队就只愿意做好自己的本职工作,不愿意发挥自己的主观能动性,去付出更多的智慧、资源和精力,一起使劲儿将产品A打造的越来越好。付出需要回报,动机源于可能带来的收益,这是最真实...
权责利对等机制是指在企业内部,员工所拥有的权利应该与其相应的责任和义务相对等,同时也应该与其所享有的利益相对应。只有建立了健全的权责利对等机制,企业的内部管理才能更加合理、有效地运行。 1.权责利对等机制的重要性 --- 健全的权责利对等机制具有以下几方面的重要性: a. 合理激励员工: 通过对等的权责利关系...