梁老师应该是根据这个7个问题, 把其中和机会判断相关的归纳到这个部分, 来安排课程,这种思路与我在开篇理解的不是一种思路.作为学习者最终就有要把别人的东西内化自己的东西,并形成自己的理论体系分享出来,才算真正的学会了. 有种凡尔赛体啦,哈哈!
共分五个模块来记录:同理心、机会判断、系统能力、用户体验、创新模式 模块二、机会判断 08——机会判断:点线面体的战略选择 战略判断框架:点线面体 例如两个毕业生一个进了报社一个去了腾讯,报社整个产业沉沦,去了腾讯的年薪百万。这并不是说这两个人的能力或者素质有问题,也不是分别跟随的领导的能力有问题...
如何判断一个好的商业机会呢?相关知识点: 试题来源: 解析 第一,它很吸引顾客。(顾客有兴趣,才会来买你的产品或服务)第二,它能在商业环境中行得通。(法律、法规、政策、习惯、风俗、传统等等)第三,它必须在机会之窗之期被实施。(机会之窗是指商业想法推广到市场上所花的时间,若竞争者已经有了同样的思想,并...
面对机会,最考验一个人的不是执行力,而是洞察力。 这个世界永远不缺机会,什么人工智能、大数据、物联网、区块链...一个浪潮追着一个浪潮,吹着猪到处飞的风口永远不会停。 可机会那么多,为什么你遇到的总是“坑”?比如你判断区块链是趋势,于是连忙去买比特币,结果下一秒就赔成了一条狗。 究竟是骗子太多了傻子...
2、机会判断:从一个“点”,看到一个“体” 3、系统能力: 组建系统,制造确定和依赖 4、用户体验:让产品拥有效率、进行演化 5、创新模式:找到创新模式,发现新大陆 1|0机会判断:从一个“点”,看到一个“体” 1|11、点线面体/趋势 点线面体的战略选择 ...
判断一个好的市场机会，可以从以下几个方面进行考量：市场环境：消费者需求：深入了解目标市场的消费者需求，包括需求的规模、特点和变化趋势。产品受众面：评估产品或服务能够覆盖的消费者群体大小。用户体验评价：通过用户反馈和市场调研，了解现有产品或服务的用户体验情况。同行竞争：行业发展状况：分析同...
从一个二维码，判断未来20年的商业机会 判断未来20年的商业机会.1.大企业只会越来越大，它的资产归国有，它的运营权归市场拼杀起来的企业家和高管所有；它会吸纳中等企业的人才，这些人，祝贺你们快有皇粮可以吃了！2.中小企业2024年7月已经被《公司法》上紧箍咒，中小企业完成了吸引外资、人才、技术的历史使命...
那么再大的困难，也会义无反顾的坚持下去，直到到达目的地。小结一下：对战略机会的判断力，是企业家最重要的战略素养，战略最大的风险就是走弯路，为了做出一个战略的战略机会判断，要在可做、能做与想做上找到一个交集，这是企业最佳的战略地带，是风险最低、成功率最高的战略机会。
判断一个创业机会是否处于最佳的时机，需要综合考虑多个因素。首先，市场需求的迫切性是一个关键标准，这意味着有多少潜在客户对产品或服务有需求。其次，市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，都是评估创业机会可能创造的市场价值的重要因素。此外，宏观环境时机，如国家的...
判断和选择创业机会的方法如下：判断创业机会的方法： 关注产业结构的变化：产业结构的调整和升级往往会带来新的创业机会，因此要密切关注行业的动态和发展趋势。 关注科技进步：新技术的出现和应用往往能开辟新的市场或改进现有产品，从而创造创业机会。 关注通信革新：通信技术的革新能够改变信息传播的方式和...