《有效经营者》一书,重点讲了两个层面,一个层面是从管理到经营,这是一个由近及远即“平远”的过程;第二个层面是从普通的经营者到有效的经营者,这是一个由前到后,即“深远”的过程。完成有效经营者五项任务的修炼,即:正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制这样五项任务,就可以成为具有“高...
宋老师在书中回顾自己40年的企业实践经历时写道，其实他在企业工作的前20年主要是管理者的角色，后20年则主要是经营者的角色，为此，自己今天有对“有效的经营者”的深刻体会与总结归纳，也是经过了20年的企业经营锤炼。从中我们可以体会到，有效经营者的提出，并非一时兴起，也非一蹴而就，而是经过长期实践且深思...
《有效的经营者》是宋志平众多著作中的一本代表作，集他40年的企业经营管理智慧和数百家企业调研的洞见、反思于一体，是他花了巨大心血写成的一本书。在这本书里，宋志平对有效经营者提出了五项任务，那就是：正确选择，有效创新，资源整合，创造价值，共享机制。这既是他的经验总结，也是他的理论贡献。对有效经营...
宋志平先生在《有效的经营者》里有一个观点：其实公司里面不缺训练有素的管理者，而缺具有战略性思维的经营者。我认为每一位追求卓越的朋友，都应该修炼自己的战略思维和经营思维，能够为公司的价值创造和持续发展做出更大的贡献。有效经营者的五项任务 在第二个部分中，宋志平先生基于自己40年的实践经验以及对几百家...
从普通经营者到有效经营者提升的现实意义入手，深入阐述了要成为一位有效的经营者必须完成好的五大任务，即正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制，是一套企业领导者提升有效经营能力的“葵花宝典”，也是继“宋志平模式（央企市营）”、“宋志平工法（三精管理）”之后的，又一具有里程碑意义的“宋志平经营...
在企业里，经营是做正确的事，而有效经营者的首要任务就是进行正确的选择。战略选择、业务选择、选人用人的正确与否往往关乎企业的生死，是不可不察的大事。战略选择 任何一家企业都不可能包打天下、面面俱到。有所为有所不为，集中优势兵力，做到极致，是企业制胜的关键。战略就是要确定企业做什么与不做什么，是...
大家好！我是康恩贝集团董事长胡季强，首先祝贺宋志平老师的新书《有效的经营者》正式发行，也感谢宋老师给我们带来了一本对企业经营者来说非常及时、非常有价值的书。宋老师1979年大学毕业参加工作，我1982年大学毕业参加工作，我们都是同一个时代的奋斗者。从改革开放初期到今天，46年过去了。在这40多年的时间里，...
面对诸多不确定性,企业领导者最重要的工作是做出正确的选择,要把主要精力放在经营工作上,而把管理工作下移给部下,要从管理转向经营,这不是说管理不重要,而是经营更重要。本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考,提出了有效经营者的概念和逻辑,并总结了有效经营者的5项任务、10大能力和...
即使做了决策之后，如果发现信息不对称或环境发生了变化，经营者还得改变自己的决策，哪怕是昨天才做的决策。经营者如果在战略选择上、在业务选择上、在选人用人上下功夫，建立起一套选择的底层逻辑，那就不怕做不出正确的选择来，这样的经营者也可算得上是有效经营者了。因为战略、业务、人才三个方面选择的正确...
宋志平40年的企业经历是一个由管理者跨越到经营者的过程,他深谙管理的意义和价值,但他也认识到时至今日,企业领导人要更重视做正确的事,要从“卓有成效的管理者”升华为“有效的经营者”。宋志平认为,“不是管理不重要,而是经营更重要。” 在《有效的经营者》这本书里,...