最终形成现在的 DoorDash。 Stanley 的创业经验: 假设验证。 去验证创业的点子。 速度要快。 瞄准小规模市场。 Walker 的创业经历 Teerpring 是一个电子商务平台。目前(演讲的时候)公司有180人,每天发售上万件商品。 Teerpring 初期也是面向小规模市场的(小规模市场指:基本不可持续,不会带来百万的用户)。初创公...
课程视频:第10课 文化。 课程概要 阐述了什么是企业文化,为什么它很重要,以及如何创造公司的核心价值。 Brain 分享他是怎样建立起 爱彼迎(Airbnb) 的文化的。 什么是企业文化 什么是企业文化 企业文化是填充上图 A,B,C 的内容。 可以是由 核心价值观,真实行动,以及公司的愿景 组成。 为什么企业文化很重要 企业...
初创公司的销售人员就是创始人。运营创业公司在任何时间点，创始人要么在和用户交流，要么在开发产品，跟用户交流也是属于销售的一部分。创始人做销售有独特的优势：同时，这也是销售的两大法宝。销售是“漏斗状”的，可以分阶段的将用户“过滤”出来。分为以下4个阶段。销售漏斗的第一环节，也是重要的环...
开发好产品,需要极高的创业热情。成功的创业者,对于客户服务是非常用心的。比如,创业者会把订单系统和通知软件绑定,如果客户在半夜发邮件过来,即使创业者在睡觉,也保证在一小时给客户答复。
课程视频:第14课 如何运营一家公司。 课程概要 介绍了运营公司的一些技巧。 运营公司的目标 打造一个模式:将一些不理性的人(员工),聚在一起高效的工作(最大化公司的产出)。并且基本上不需要人花时间,每时每刻的盯着。 运营公司要做什么 运营公司就像做编辑。编辑要做的事情就是为你的团队澄清和精简事情。其中...
第17课 如何设计硬件产品 课程概要 Jawbone 公司的 CEO Hosain Rahman 分享了公司是如何打造产品的。 Jawbone 公司介绍 Jawbone 公司,开发核心技术,并研发相关消费者产品,研究可穿戴电子设备,专注于可穿戴健康革命。从事物联网领域,他们认为物联网就是:装有可测量各种量的传感器的并且具有计算和连接功能的智能设备,由...
课程视频:第12课 企业软件的开发。 课程概要 Aaron Levie (Box的创始人) 在介绍他的创业史的过程中,阐述了 我们为什么要创建为企业开发软件的公司。 企业软件...
课程概要 介绍了让用户增长的方法。 用户增长的关键点 用户增长的关键点在于:打造好的产品,提高用户的留存率。 打造好的产品 好的产品要适应市场需求,并且具有创意。 提高用户的留存率 提高用户的留存率,要学会观察用户的留存曲线。 公司类型不同,用于判断公司是否成功的留存率标准也不同。比如:电子商务公司,月活跃...
课程视频:第15课 如何管理。 课程概要 风投公司 Andreessen Horowitz 的合伙人 Ben Horowitz 介绍管理的技巧。 有位主管业绩不好,是该给他降职还是开除? 基本场景 从你自身考虑,你是CEO 从主管本人角度考虑 从其他人角度考虑 这个问题真正的表现是:工作绩效不达标,特别是工资高、期权多的工作,应该怎么样?从期权的...