7.请陈述你觉得采取行动的可能性,打分。 8.调整哪个指标,可以提高行动的可能性? Will:你要做什么? 1.下一步是什么? 2.何时是你采取下一步行动的最好时机? 3.可能遇到的障碍是什么? 4.你需要什么支持? 5.谁可能对此有帮助? 6.你何时需要支持,以及如何获得支持? 不能使用教练型管理的情形 1.情况紧急的...
具体而言，GROW模型包括以下四个步骤：首先，明确向员工阐述谈话目的；其次，详细描述观察到的问题，并引导员工深入分析原因，同时保持倾听的耐心；接着，聚焦于寻找解决方案，关键在于鼓励员工分享对问题的见解及提出的解决方案，通过提问激发其创造性思维；最后，与员工共同商讨并制定行动计划，明确下一次的沟通时间，并对...
GROW模型由四个关键环节组成:Goal(目标)、Reality(现实)、Options(选择)、Will(意愿)。目标和现实帮助对方明确自我认知,而选择和意愿则帮助对方建立自我责任。这个模型是一个沟通辅导工具,简单的问题可以在电梯口快速问完,而复杂的问题则需要坐下来一一解答。💡GROW模型各阶段的问题• 目标(Goal):你的目标是什么?
GROW模型是NLP教练技术领导力训练中非常有效的一种工具,在教练式管理中会经常用到,如图2-3所示。它能够帮助管理者有效培养和辅导自己的员工,通过目标的设定和寻找解决问题的方法来帮助下属成长。该模型最早出现在《行为训练》(《Coaching for Performance》),是由该书的作者约翰·夏特莫尔(《John Whitemore》)提出来...
百度试题 题目教练式管理GROW模型是 A.目标B.现状C.方案D.行动相关知识点: 试题来源: 解析 A,B,C,D 反馈 收藏
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87 Grow A Soul-Kaution by:嘻哈有态度 431 Grow Season-Wiz Khalifa by:嘻哈有态度 80 Grow God-Money Man by:嘻哈有态度 370 Grow God-Money Man by:嘻哈有态度 431 How Do Apples Grow by:Matchbox火柴盒子 7248 think and grow rich by:loveistruewyt 348 SEE HOW THEY GROW by:zozokids ...
9月25日,新商界班内训课程《教练式管理---运用GROW模型辅导下属成长》精彩开讲!本课程从管理者自我情商提升和改善团队管理风格两方面入手,将团队管理者培养成既擅于自我调控,又懂得员工心理的企业心理教练,从而有效提升团队凝聚力和绩效,取得显著效果。 教练式管理---运用GROW模型辅导下属成长 ...
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