改善提案评价标准(万能版)改善提案评价标准 评比项 评分标准 隐患控制 消除较小隐患 消除中等隐患 消除重大隐患 分值 1-30分 31-40分 41-50分 分布程度 同样改善点5处以下 同样改善点5-10处 同样改善点10处以上 分值 1-5分 6-8分 9-10分 实施难易 内部解决,较容易改善 需外部协助,实施有一定难度 改善...
改善提案评分标准 项目 分数 评价尺度 表现法 (0~10)+5分 结果总结及表现水平(良好水平以上必需采用附页分析,表现特别优秀的可另加0~5分) 较差 一般 较好 良好 优秀 特别优秀 0~2分 3~4分 5~6分 7~8分 9~10分 +1~5分 独创性 0~10分 思路水平及改善创意度 既有方法 借鉴应用 有新意 有创意 ...
改善提案成果评估评分标准 评价项目 改善提案成果评估评分标准 有 形 效 果 占 60% 节省 金额 30% 10分 15分 20分 25分 30分 实施后可预计节省额每月500元以上;或者一次性可节省金额达2000以上 实施后可预计节省额每月1000元以上;或者一次性可节省金额达4000元以上 实施后可预计节省额每月1500元以上;或者一次...
改善提案评分标准 项目 分数 评价尺度 表现法 (0~10)+5分 结果总结及表现水平(良好水平以上必需采用附页分析,表现特别优秀的可另加0~5分) 较差 一般 较好 良好 优秀 特别优秀 0~2分 3~4分 5~6分 7~8分 9~10分 +1~5分 独创性 0~10分 思路水平及改善创意度 既有方法 借鉴应用 有新意 有创意 ...
提案改善评分标准 编号 A7-00-0104-005 4.2努力度:评分0~25分 提案人对于所想的提案,或在实施的过程是不是经过调查、研究、试验或是试着怎样去理解等等所花费的心血的评价。 普通相当非常绞尽脑汁 0 5 10 15 20 普通0~5分通常为职掌范围内之能力者。 相当6~10分超过本身职责范围之能力者。 非常11~15分...
(2)、提案的评分基准 ①、审查基准区分有形效益与无形效益两种: a.有形效益:100分 有形效益:针对提案之宗旨,评价其改善结果,并对所提出的预计节省以100元/月为1分依此类推,不满100元以1分计算。 b.无形效益合计:70分 创意性20分 努力程度10分 作业安全性10分 修改之难易性10分 执行之方便性10分 适用...
改善提案建议评分标准及奖励标准 正常生产近3个月总产量×节资总额×20%精益化建议最高奖励为1000元 改善提案最高奖励为2000元对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效 成本降低类（有形成本）即将停产（3个月至6个月）确定月内停产（3个月以内）近2个月总产量×节资总额×20% 当月总产量×节资总额×20% ...
提案改善成果评分表 提案名称 提案编号 项目 评分标准 分数/分 项目 评分标准 分数/分 标准 得分 标准 得分 动机 15% 1.主动发觉实施 10—15 投资 回收 期 25% 无需投资 20—25 2.原来有缺陷,激发实施 5—10 回收期半年以下 15—20 3.上级指示或旁人建议 1—5 回收期 0.5—1 年 10—15 创造性 20...
提案改善评分标准 ( 适用范围 )( 全公司 )( 检讨周期 : ) 1•提案与建议案之区分: 1.1提案改善:为建设性,以公司利益为前提。提案内容须有: (1) 目前缺点分析。 (2) 改善具体方法。 (3) 改善后效果评估。 如果能具备以上三要素,便是一件完整的提案。 1.2建议案:大部分是公司制度上的问题,建议者只发...
提案改善评分标准.doc,精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 提案改善评分标准 编号 A7-00-0104-005 适用范围 全公司 检讨周期:2 年 1.提案与建议案之区分: 1.1提案改善:为建设性,以公司利益为前提。 提案内容须有: (1)目前缺点分析。 (2)改善具体方法。 (3)改