18.公司的管理理念和企业文化是怎样的?有没有相关的价值观或口号? 19.公司的发展规划和目标是什么?有没有公开的战略规划或目标计划? 20.公司的未来展望和发展方向是怎样的?有没有相关的投资或扩张计划? 以上是对公司提出的20个问题,涵盖了公司的核心业务、组织结构、财务状况、市场营销、创新研发、社会责任、合作...
1、公司规模及性质 如是合资还是国有还是私营,机构的规模。不同的企业性质会有不同的福利及不同的工作要求。 2、你所应聘部门情况 如应聘行政助理,需注意对方有没有什么特殊要求。 3、人员构成。从高素质员工的占有比例可以估计自己得到能力能在公司得到什么地位 4、工作性质。能够知道自己这份工作做什么,待遇好坏,...
在参观企业时,了解企业运作和业务的过程至关重要。提问问题可以帮助我们深入了解企业的运作方式、市场竞争力以及未来发展方向。以下是一些您可以在参观企业时提问的问题: 1.您能告诉我们关于企业的背景和发展历程吗? 2.企业当前的主要产品或服务是什么?它们有何特点和优势? 3.您是如何处理产品或服务的质量控制和管理...
1、如果你已经知道这个企业是一个什么企业，那你就主要围绕个人与企业的关系而提问。2、薪酬福利肯定是要问的，要记得问一下他们工资是怎么加的，有些企业一辈子不加工资的。工作环境，劳动保障，工作条件要问一下，有什么特殊的要求，比如加班，出差，以及相关待遇。要问一下企业对员工发展有什么机制。
5、当时企业的整体规模怎么样? 6、是如何组建创始团队的? 5、 您认为能创办起这家企业的关键是什么? 6、 您创办的企业有怎样的特色?竞争优势何在?市场空间在哪里? 7、 以前的经历对您创办这个企业有什么帮助? 二、发展 1、企业在发展初期面临的是怎样一个竞争环境?公司和团队又面临哪些问题? 2、在当时是如何...
⾯试是双⽅的，既然是双⽅的。那么在提问企业环节，⾃⼰先准备好问题。毕竟以后每周40⼩时都得在公司，多问⼀些问题了解，这样⼯作也舒畅。下⾯我列出我个⼈整理的⾯试必问问题：1. 公司电脑配置如何？注：2015年，电脑配置低于8G内存。不是I3 CPU以上的，别去了。连个电脑配置都不舍得给你...
5、了解企业文化。 索贝尔表示,通过提问能了解到这家公司的工作氛围。你可以问“导致新员工表现不佳的最普遍原因是什么?”或者反之,“什么样的人能在贵公司取得成功?”以及一些类似的问题,比如“为什么人们来这里工作,而不是去竞争对手的公司?您认为他们留在这里的原因是什么?”这些问题都能够引出一些很有价值的见解...
可以提以下问题：1、怎么来节省物流成本？或者从哪些方面？2、商品是怎样来归类存取的？3、是否有退货处理？有的话操作流程是怎样的？4、运用了哪些先进的技术和机械？5、目前存在哪些问题和困难？6、对运货车辆怎样来监控？7、怎么核算物流成本？
7、企业的人力资源管理政策是否足够明确？了解企业的人力资源管理政策是否足够明确可以帮助我们为企业提供合适的建议，帮助企业提高其人力资源管理的效率。8、企业是否有现有的人力资源信息系统？如果企业有现有的人力资源信息系统，我们可以了解这些系统的功能，并评估这些系统是否足够有效。9、企业是否有现有的人力资源培训...
毕业生可以顺着这个思路，引导企业的招聘人员把他们最想表达的信息介绍出来，在轻松和谐的交流中，把我们自己关心的一些敏感问题穿插在其中。关注个人在单位的“发展”，毕业生可以谈一些自己在应聘单位的发展理想，有意识地把自己的发展理想和企业的发展联系起来，并对企业给予实现自己这种理想的可能性表示关心...