向质而行降本节支+优化创新——多维“提质增效”解难题 出新招 显实效为应对公路交通流量的日益增长对公路养护的及时性和质量要求,在确保安全生产的基础上,恭城公路养护中心精研开源节流、降本节费,充分挖掘养护生产降本增效潜力,从养...
金融界12月3日消息，华强科技披露投资者关系活动记录表显示，公司在成本控制方面深入开展提质增效专项工作，持续加强精益管理，推进降本节支，坚持一切成本皆可控的理念，完善成本倒逼机制和量本利约束机制，大力挖潜增效。同时，策略包括加大清欠清收激励措施，应收账款同比下降；加大库存商品清理，存货同比下降；积极争取优...
此外,资源分公司从加强职工思想教育和日常管理入手,将“勤俭、节约、节支、降耗”体现在日常工作中,围绕机械队工作,出台《油料管理办法》,进一步规范机械、车辆、发电机及生活用油的审批、使用及安全管理。 开源节流“精”为本,降本增效“细”当家...
节支幅度之大,我们或许可以用惊喜来表示赞许。 正是从这样的一点一滴入手,今年1至7月北京管道陕西处减少费用支出791万元,比去年全年多节约资金311万元,再创增收节支新纪录,更重要的是推进了企业高质量发展。在这张提质增效成绩单的背后,是该单位 “三动员、四聚焦、五强化”工作方法的强力驱动。 “三动员”激发...
国能准能集团选煤厂提质增效降本增效实现1.8亿元 今年以来,国能准能集团选煤厂紧紧围绕“41663”总体工作方针,以“快步跑、争一流、做贡献”的精气神,通过优化生产、强化煤质管控,科学制定“降本、增效、节支、创新”等经营管理措施,紧扣提质增效脉搏,深入开展节支降本、创新创效、增收增效等活动,上半年实现...
春风送暖,万物向上。进入一季度以来,甘肃电投河西水电公司紧紧围绕集团公司“12335”总体工作思路,牢固树立“过紧日子”思想,在物资管控、财务管理、经营效益、检修运行上出“妙招、实招、真招、硬招”切切实实节支降本提质增效,奏响春日“奋进曲”。 在物资管控上出妙招。注重加强物资计划管控,杜绝盲目投入、过量投...
本网陕西讯 今年以来,陕西公司积极响应能源集团“两增三降四提升”要求,牢固树立“过紧日子”思想,以“精益管理 降本增效”为指导,强化精益精细运营管控,深挖成本效益,强调全员参与、秉持“一分钱”理念,精打细算,采取有力举措,共同营造全员参与成本管控的良好氛围。
西南水泥积极践行中国建材“三精管理”理念,坚持目标导向、问题导向,因地制宜、探索创新,大力开展经营管理持续改善和精益经营专项提升活动,经营指标不断改善,公司核心竞争力明显提升。 01 预算先行,科学分类,高效管控资本性支出 按照量力而行、有保有压的原则,西南水泥科学编制资本性支出预算,重点向节能降耗、降本增效...
今年以来，济宁能源集团运河煤矿牢固树立“过好紧日子，才有好日子”的思想，不断完善激励机制，鼓励职工开源节流，降本增效，发挥智慧力量，严格成本管控，深挖内潜创效益，全面提升矿井经济运行质量。该矿把材料管控作为降本“关键点”，构建矿、专业、部室、区队、班组、岗位六级降本增效管理体系，明确各级成本管控...
关于降本节支.提质增效的调研报告 降本节支、提质增效是企业发展的重要目标之一。为了实现这一目标,需要进行调研并制定相应的措施和策略。本文将针对降本节支、提质增效进行调研,并提出一些建议。 一、调研背景 随着市场竞争的加剧,企业面临着成本上升和效益下降的压力。为了保持竞争优势,降本节支、提质增效成为企业...