控制能够拓展我们的视野,因为它足以改变被评测的事件本身和观察者。它不仅能够赋予事件意义,而且还能赋予其价值。这表明基本的问题并非“我们门应怎样控制”,而是“在控制系统内,我们的评价对象是什么”。行动指南请牢记:“你的评价标准决定了你的所得。”因此,确保每一项绩效评价标准和组织的目标或价值相吻合。否则,...
答:战略控制过程有三项基本要素:1确定评价标准,评价标准是企业工作成绩的规范,用于确定战略措施或者计划是否达到战略目标。选择哪种评价标准体系主要取决于企业所确定的战略目标及其战略。2评价工作成绩,评价工作成绩是指将实际成绩与确立的评价标准进行比较,找出实际活动成绩和评价标准的差距及其产生的原因。要根据所评价问...
识别经营目标,鉴别和度量相关风险。 识别控制活动,评价控制的充分性和有效性。 通过这个简易指南,希望能帮助大家更好地理解风险评估的重要性,以及如何在实际工作中应用它。如果你有任何问题或者想要分享自己的经验,请在评论区留言,让我们一起学习,一起成长!✨#风险评估#内部审计#内审#内部审计实务 ...
控制成本,跟踪库存价值的变化 简化成本计算程序,及时提供成本报告 评价目标完成情况和经营业绩,分析原因,明确责任 篇三:《企业资源计划ERP》复习资料相关知识点: 试题来源: 解析 在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划,如果期初库存量为1000单位,年销售量为5000个单位,期未库存为2000个单位,要制定1年的生产规划...
次级资料也存在一些缺点:测量单位的不一致;对数据进行分类的标准不同、次级资料的更新、缺乏评估次级资料可信度的资料。 (2)原始资料的收集。一般来说,为取得原始资料,主要采用访问法、观察法和实验法等。此外还可以采用定性研究方法,主要包括:焦点小组座谈法、深度访谈法(包括自由式访谈和半...