控制是组织管理过程中的重要环节,通过建立标准、测量绩效、比较与分析和纠正与调整等阶段来实现。控制可以根据不同的需求和情况选择合适的方式和方法,如预算控制、内部控制、外部控制、反馈控制和奖励与激励等。合理的控制方式和方法可以帮助组织管理者监测和评估绩效,并及时调整行动,以确保组织的预期结果得以实现。©...
第一节控制概述第二节控制的原理和类型第三节控制的过程与方法 第一节控制概述 一、控制的定义 （一）传统的定义控制传统的定义就是“纠偏”，即按照计划标准衡量所取得 的成果，并纠正所发生的偏差以确保计划目标的实现。（二）广义的定义 从广义的角度来理解，控制包括“纠偏”（纠正偏差）和“调适”（修改标准...
控制的过程、方式与方法.ppt,* * 第五章 管理的控制职能 华中理工大学管理学院 廖建桥 本章主要内容 控制的定义及重要性 控制过程 控制方式 控制方法 一. 控制的重要性 控制:管理人员为了保证实际工作与计划一致而采取的一切行动 控制是计划的孪生兄弟 没有控制,计划没有保
控制的过程、方式与方法.pptx,第五章 管理的控制职能;本章主要内容;一. 控制的重要性;二. 控制方式(控制三部曲);1. 确定控制标准;标准的种类;企业最常用的定量标准;制定标准的原则;制定标准应考虑的因素;制定标准应考虑的因素;2. 检查实际工作;第一手资源的方法;检查的原则;
1、情景八:控制过程与方法,计划课时:4课时 课程负责人:何海怀 ,目录,任务一:控制类型,一家生产电视机的公司发现它的一些主要竞争对手在和它进行一场价格大战。为了保持一定的市场占有率,公司决定也大幅度地降低产品销售价格。为了弥补降低了的销售利润,公司经理安排了一项成本削减计划,其主要内容是要减少10%的原材料...
控制的基本过程与基本方法 •一、控制的基本过程 •最常用的是传统控制模型，这个模型包括三个基本假设：•1.要有界线清楚的一致标准，根据这种标准就能对实施情况进行度量。•2.能够找到某种度量单位以便实际测量达到的结果。•3.当标准同实际实施情况比较时，任何差异都能够用来作为更正活动的根据。•满足这...
第一节控制(kòngzhì)过程 控制是根据计划的要求，设立衡量绩效(jìxiào)的标 准，然后把实际工作结果与预定标准相比较，以确定组织活动中出现的偏差极其偏差严重程度；在此基础上，有针对性地采取必要的纠正措施，以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。精品资料 不论控制的对象是新技术的研究与开发，还是...
PLC控制的过程一般如下: 输入刷新-重新运行用户程序-输出刷新-输入刷新-重新运行用户程序-输出刷新...这个过程不断重复。 通过上述过程,显然可以用PLC实现控制。因为:随着输入刷新,输入电路监控的输入信息可以存储在PLC的输入映射区;运行用户程序后,将在输出映射区获得转换后的信息;输出刷新后,...
在应用MAISSE©SPC系统控制流程时,企业需要遵循一定的标准方法。首先,企业需要明确生产过程的关键参数和质量控制目标。其次,企业需要选择合适的统计方法和工具,对数据进行处理和分析。最后,企业需要根据分析结果制定相应的调整措施和优化方案。 总之,MAISSE©SPC系统控制流程及标准方法是企业提升生产效率与产品质量的重要...
预先预先控制控制同步同步控制控制反馈反馈控制控制 信息流 控制行动返回返回返回返回返回IDP1PP2T偏差轨偏差轨迹迹纠正行纠正行动动图图6.3 纠正偏差时误的比较纠正偏差时误的比较返回返回返回案例分析案例分析返回返回返回返回返回本节点睛返回【详见案例详见案例6.36.3】 走进管理返回返回返回返回返回返回市场控制的层次...