接班人制度的另一个要点是传承企业精神和文化。组织的精神和文化是其独有的特色和优势,也是其核心竞争力的来源。因此,接班人需要了解并认同组织的价值观和文化,将其传承和发扬光大。组织可以通过培训、知识分享、实践经验传承等方式,将企业的精神和文化融入接班人的血液中,使其成为组织文化的弘扬者和传播者。 当然,...
(一)公司接班人管理采取梯队管理方式,根据本部门下属实际人数确认梯队层数; (二)通过业绩评价(月度考核结果)、360评价和员工自评、上级评估的方式,确认人员所属层级,其中第一接班人应有且仅有1人; (三)各部门负责人提报自己划分好的梯队层级和人员,公司总经理办公会集中讨论、调整并确认公示; (四)根据确认公示完成...
3. 一步一步来:给有希望接班的年轻人搭建晋升的台阶,让他们有机会在不同岗位上锻炼,一步步成长为全能型选手。 4. 设立制度:建立一套完整的接班人选拔和培养机制,让大家知道公司是怎么选择接班人的,也让优秀的员工有盼头、有动力去争取。 5. 控制风险:有了合适的接班人,就相当于有了保险,就算老大离开,公司也...
东宫制度的建立,根本上是为了培养皇室接班人。因此,皇帝制度尚未确立的先秦时期,东宫制度根本无从谈起。 此外,秦朝是我国的第一个统一的封建王朝,奠定了中国2000余年封建制度的基本格局。而东宫制度作为封建政治制度的一个组成部分,最早可追溯到秦朝是自然而然的事。秦朝的东宫制度比较简陋,处于萌芽阶段。这与秦始皇生前...
那么,皇帝为什么不改革接班人制度,让贤明的皇子继承皇位? 一、“贤明”衡量标准难定,但血统论很明晰。 嫡长子是摆在那里的,贤明却没有一个量化的标准。 如果宽容大度,有人会说他柔弱,没有魄力,镇不住大臣;如果他有魄力,有人不会说他会独断专行,不会成为一个仁君;如果平易近人,有人会说他没有威严;如果坦诚...
1. 公司将对物流接班人员进行定期考核,考核内容包括:工作态度、工作效率、安全生产等方面; 2. 对表现优秀的物流接班人员,公司将给予表彰和奖励; 3. 对工作不力、违反规定的物流接班人员,公司将进行批评教育,情节严重的,将依法依规进行处理。 七、附则 本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由公司另行规定。...
1、把接班人管理上升到制度层面,提高员工的素质和能力,为企业储备大量可用人才。 2、如公司有人事异动或管理需求,可以优先从储备人才中提拔任用,保持各部门工作的连贯性,给优秀员工提供事业发展空间。 第三条:培养接班人的对象选择及条件: 1、部门经理推荐具有发展潜力的员工; 2、高层领导提名重点培养的部门经理和具...
本报讯 记者刘颖报道:为加强对年轻一代民营经济人士的教育培养,我市探索建立“赣商传承”民营企业接班人培养工作制度,引导他们继承发扬企业家精神和新时代赣商精神,充分用好当前有利条件,抢抓难得发展机遇,促进民营企业高质量发展,为加快打造新型工业强市贡献民营经济力量。
其实,对于每一个企业家来说,找到理想中的接班人都是一个共性的难题,即使是自己儿子和家族一分子接班,也要面临着能力和品德的考核,也要面临着市场和团队的检验。 所以接班人制度的设计必须要考虑到多重维度,甚至我的见解是:接班人也应该是一个小团队,而不仅仅是一个人。这个小团队类似于我国的政治局常委,当然必...
“雍正夺嫡”当然是传说，但是也反映了，封建王朝所有办法都用尽了，也解决不了接班人危机。平稳过渡是偶然，血流成河是常态。西方发明民选制度，由公民投票选出国家领导人。好处是，领导是你们自己选的，好坏你们自己担着，分散了政府的责任。另外有任期制跟着，干不好可以把他选下去。不过，这也不能完全化解接班...