《指标分解》-课件.ppt,高科技行业 * 绩效指标分解 目录 4.1 提高整体劳动生产率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平 3.1 提高技术创新水平 3.2 提高对市场的洞察力,以市场引导销
目标管理之指标分解技巧和方法.ppt,关于目标管理之指标分解技巧和方法 第1页,共19页,星期日,2025年,2月5日 基本观点 组织的绩效80%取决于管理者绩效(德鲁克) 绩效管理是一个持续改善的过程 绩效管理是管理者的工作 不能抛开考核指标谈“量化” 第2页,共19页,星期日
综合焦比指标分解：厂部按综合焦比543kg/吨铁考综合焦比指标分解：厂部按综合焦比543kg/吨铁考核，每升降1kg按2000元考核高炉车间。风口镜保持清晰，否则考核5元/个。通过对休风率的控制，使休风率控制在１.核，每升降1kg按2000元考核高炉车间。在安全管理方面，牢固树立“不安全不生产，生产必须安全”观念，保证...
医院评审与二甲医院指标分解@-兰心强课件.ppt,兰心强 目录什么是医院等级评审。医院评审目的及评价办法。二级综合医院评审标准框架。评审标准实施细则指标分解。33条核心条款详解。 医院评审的原则、方针评审原则:政府主导、分级负责、社会参与、公平公正评审方针:以评促
基于BSC战略指标分解.ppt核心财务结果 收入增长 回报 资本投资 新市场 新产品 新的营销体制 成本控制 市场渗透力 合作开发 现有市场 现有产品 现有营销体制 实现财务结果... 核心成功促动力-财务方面 收入增长 收入来源于哪里? 现有市场和新市场(新市场收入占比,创新拓展指标)具有巨大收入潜力的市场(销售收入、...
绩效 指标 分解 办法 ppt43 课件 资源描述: 1、绩效指标的分解办法为什么要分解目标第一章请看下面数字3 4 6 9 0 1 5 7 82 6 7 8 6 0 4 8 34 7 3 7 9 8 3 2 79 7 3 2 7 9 3 5 3没有考核,就没有管理员工永远不会做你所希望的,只会做你考核的 彼得.德鲁克2022-6-23天下之难做于易...
如何分解KPI指标.ppt,1 如何分解KPI 目录 一. KPI体系建立的方法 二. KPI体系设计的原则 三. 将部门指标分解到岗位的方法 四. KPI指标设计的注意事项 五.KPI考核表包括的内容 六.如何定义KPI 七.如何确定指标目标值 八.计分方法的种类 一、KPI体系建立的方法 1.部门职责分解
绩效指标的分解方法ppt课件 目录 •绩效指标概述•绩效指标分解方法•绩效指标分解实践•绩效指标的评估与优化•案例分析 01绩效指标概述 定义与作用 定义 绩效指标是衡量员工工作表现的标准，用于评估员工的工作成果和业绩。作用 帮助组织了解员工的工作状况，为员工的晋升、奖励、培训等提供依据，促进组织目标的...
-人力资源部HR--人力资源部HR-*-人力资源部HR-***公司士气指标分解*年6月24日提出士气管理的背景从**年6月份开始,我公司将把士气指标列入责任制考核范围,了解公司士气管理背景、思路、相关操作工具是对每个干部的基本要求,也会为后续提升士气提供基础。人力资源部HR-二、士气指标-人力资源部HR-*士气分解满意度...