建立一个合理有效的指标体系可以帮助组织提高绩效管理、战略执行和决策分析等方面的能力。本文将介绍四个模型,教会你指标体系构建的方法。 1.平衡计分卡(Balanced Scorecard) 平衡计分卡是最早提出的指标体系模型之一,它将组织的战略目标和绩效指标划分为四个维度:财务、顾客、内部流程和学习与成长。通过构建这四个维度...
构建一个有效的指标体系对于企业和组织的发展非常重要,可以帮助管理者了解企业的运营状况、发现问题、制定战略和决策。本文将探讨指标体系的构建模型,并提供一些建议和方法。 一、确定目标和需求 在构建指标体系之前,首先需要明确企业或组织的目标和需求。目标可以是企业的利润增长、市场份额提升、客户满意度等,而需求则...
数据指标体系建设的方法可以总结为三个步骤，即明确业务目标，理清用户生命周期以及行为路径以及指标分层治理，在这三个步骤当中又涉及到 OSM(Object,Strategy,Measure),AARRR(Acquisition,Activation,Retention,Revenue,Referral),UJM(User, Journey, Map), MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) 四个模型，这...
英国学者Wackernage建立的国家和地区旅游可持续发展的指标体系,由警戒指标、环境负荷指标、极限指标和效应指标构成。牛亚菲提出了旅游业可持续发展指标体系的构建思路[1],王良健提出了旅游可持续发展评价指标体系及评价方法[2],阎友斌根据旅游可持续发展理论、旅游系统结构理论以及我国优秀旅游城市评选标准,归纳出国际旅游城市...
1) 公司有一个完整的“业务模型” 对于一些大型的公司,“业务模型”相对固定,这一“业务模型”与公司的战略较为契合,我们需要做的就是先梳理现有的“业务模型”,然后基于这一“业务模型”构建指标。 举个例子:腾讯游戏的增值盈利模式,“北极星指标”为转化率——即多少免费玩家转化为付费用户,这一模型是腾讯长久...
在深挖业务指标体系的时候,往往有两种情况: 1) 公司有一个完整的“业务模型” 对于一些大型的公司,“业务模型”相对固定,这一“业务模型”与公司的战略较为契合,我们需要做的就是先梳理现有的“业务模型”,然后基于这一“业务模型”构建指标。 举个例子:腾讯游戏的增值盈利模式,“北极星指标”为转化率——即多少...
一．指标体系简介 二.如何建立指标体系 一个指标体系的构建通常是需要确定一个核心指标作为一级指标，然后将核心指标进行逐层拆解，一生二，二生三，三生万物，进而得到一个完整的指标体系。核心问题：1.如何确定这个核心指标？2.如何进行业务拆解？3.拆解后的过程如何进行衡量？OSM(Object,Strategy,Measure)模型 O,...
BAT大厂产品大佬,手把手教你构建指标体系的多种方法,助你更快获得晋升、涨薪的机会! 通过学习,你将学会: 利用“OSM+UJM”模型洞悉用户需求; 通过海盗模型拆解,提升产品ROI; 用6大准则高效确定公司的北极星指标; 通过人货场理论搭建业务指标体系。 原价99元,限时0元听课 ...
构建指标体系⽅法之GSM模型 构建指标体系的模型有⽆数种：GSM模型、AARRR模型、5W2H模型等等。模型是前⼈总结的经验，是参考，⾮标准。针对不同的应⽤场景，选择适合的构建指标体系的模型，甚⾄是根据⾃⼰的经验来构建⼀套指标体系，都是可⾏的⽅法。什么是GSM模型 GSM模型是google的⽤户体验团队...
文章主要研究指标体系的构建方法,依据指标体系建立遵循的原则,统计指标体系的构建分成两个步骤初选和筛选.采用传统的指标选取方法初选指标,运用德尔菲法和层次分析法计算初选指标在系统内的权重,采用重要性指标筛选法确定累积权重的临界值,依据临界值进行指标的最终筛选.弱化了主观因素的影响,得出更加客观的指标体系.韦云...