如何帮助企业搭建指标体系,我们主要从以下五步骤入手,从0到1帮助搭建指标体系 搭建目标 搭建指标体系的第一步就是明确搭建目标,大部分企业由于目标不清晰造成指标管理混乱,通过指标体系的搭建,我们要实现“一个指标、一个口径、一次加工、多次使用”,做到统一指标口径,减少重复工作,结果统一输出。 ● 统一关键指标 创建...
树根是一级指标,它由一个或多个核心指标组成,一级指标经过拆解变成下一级指标即二级指标,这样不断拆分、加入维度,最终形成一棵指标树,一般拆到第四级指标就够了。下图是某电商平台基于购物流程搭建的指标体系,每个橙色的方框表示购物流程的其中一环,表示一级指标,黑色箭头表示购物流程;蓝色框表示二级指标,它对一级...
指标体系建立四步法 在建立指标体系之前,我们先了解一下指标的构成,在我们工作过程中遇见的指标多为派生性指标,即,原子性指标+修饰词+时间段,修饰词指标本身是可选内容,而原子性指标和时间段为必选内容。 在这里,原子性指标指的是不可拆分的指标: 如:交易额、支付金额、下单数之类;修饰词多是某种场景的表现 如...
1、指标体系搭建四大原则 在搭建之前,我们必须先了解指标体系建设的4大原则,在原则的基础上去选择能反映实际业务、有代表性、有根可循、不断更新的指标,从而将指标串联整合成指标体系。 2、指标体系搭建的整体思路——指标金字塔 在搭建指标体系前,我们可以利用“指标金字塔”的指标分层概念来拆解指标,梳理搭建指标体系...
指标体系搭建的标准：可度量、可描述、可拆解指标体系步骤闭环：业务→指标定位→指标设计→指标维护→业务指标定位需考虑：指导数仓建设、指标口径统一、衡量业务发展、探索分析方向指标设计的三种可借鉴方案：GSM、HEART、PULSE 以上就是本期的内容分享，如果大家有其他的方式和经验，也欢迎在下方评论区留言讨论~~【下期...
根据“指标金字塔”概念,我们可以将搭建指标体系的过程分成以下 4 个步骤 ·步骤一:确立指引方向的核心指标 核心指标要能指引业务发展,对齐业务发展方向和业务目标,有牵引性,最好不要超过三个,一般选用北极星指标。所 以这个阶段,我们的最终产物就是确定 1-3 个最上层的关键指标。
OSM 模型(Objective,Strategy,Measurement)是指标体系建设过程中辅助确定核心的重要方法,包含业务目标、业务策略、业务度量,是指标内容横向的思考。 1)业务目标 主要从用户视角和业务视角确定目标,原则是切实可行、易理解、可干预、正向有益。 用户使用产品的目标是什么?
一、搭建指标体系应该从何开始 着手搭建指标体系前,先思考一下为什么要搭建指标体系。 德国哲学家马克斯·韦伯在谈到人的理性思考时曾提出两个概念:工具理性和价值理性。 工具理性是指,针对确定的目标,找到最有效的做事手段; 价值理性是指,针对要达到的这个目标做价值判断,是要先衡量目标的价值。
OSM 模型(Objective,Strategy,Measurement)是指标体系建设过程中辅助确定核心的重要方法,包含业务目标、业务策略、业务度量,是指标内容横向的思考。 1)业务目标 主要从用户视角和业务视角确定目标,原则是切实可行、易理解、可干预、正向有益。 用户使用产品的目标是什么?
OSM 模型(Objective,Strategy,Measurement)是指标体系建设过程中辅助确定核心的重要方法,包含业务目标、业务策略、业务度量,是指标内容横向的思考。 1)业务目标 主要从用户视角和业务视角确定目标,原则是切实可行、易理解、可干预、正向有益。 用户使用产品的目标是什么?