如何帮助企业搭建指标体系,我们主要从以下五步骤入手,从0到1帮助搭建指标体系 搭建目标 搭建指标体系的第一步就是明确搭建目标,大部分企业由于目标不清晰造成指标管理混乱,通过指标体系的搭建,我们要实现“一个指标、一个口径、一次加工、多次使用”,做到统一指标口径,减少重复工作,结果统一输出。 ● 统一关键指标 创建...
从1.3小节对指标的介绍可以看出,不同的指标,其定义和口径也不同。由于企业中的每条产品线或业务线都有自己的各项指标,如果不对这些指标组织起来形成指标体系、统一管理,就不便于在公司范围内共享指标和维护指标。所以,数据指标体系是按照业务模块、功能模块或者其他的划分方法把所有指标组织起来形成的系统。 3、数据指标...
遵循MECE原则,尤其是在底层数据模型的设计过程中,最好将维度和指标拆解地互斥且不交叉,这样有利于保证上层应用层维度及指标组合的灵活性、同时也有利于提升复用率、降低整体的计算及研发成本;具体的拆分方法参考如上图所示,二(多)分法、流程法等。 需要深入理解各核心业务场景的常用数据分析模型(比如上图中 AARRR 等...
指标可分为原子指标和派生指标,按照笔者的理解,原子指标就是不加任何修饰词的指标,又叫度量,例如订单量、用户量等;派生指标就是在原子指标上进行加减乘除或者修饰词的限定等等。 例如:昨日境外输入病例、网站近一周的访问量等。 指标体系是从不同维度梳理业务,并将零散单点的具有相互联系的指标,系统化地组织起来。...
OSM 模型(Objective,Strategy,Measurement)是指标体系建设过程中辅助确定核心的重要方法,包含业务目标、业务策略、业务度量,是指标内容横向的思考。 1)业务目标 主要从用户视角和业务视角确定目标,原则是切实可行、易理解、可干预、正向有益。 用户使用产品的目标是什么?
OSM 模型(Objective,Strategy,Measurement)是指标体系建设过程中辅助确定核心的重要方法,包含业务目标、业务策略、业务度量,是指标内容横向的思考。 1)业务目标 主要从用户视角和业务视角确定目标,原则是切实可行、易理解、可干预、正向有益。 用户使用产品的目标是什么?
这一篇严格说来应该是在共享出行分享的订单篇(5)之后,我的想法是:1)大家要具备一些前置知识,业务经验,才好理解接下来我的分享;2)搭建指标体系是一个工程,而不是个人分析,所以初学者通常急于在这个事情上有所表现,但最终只是为指标体系的搭建做了取数工作,我想和大家说,这很正常,需要一个过程。
4)基于指标字典,将核心维度和量度注入元数据中心,接入指标提取工具,后续实现不需要写sql即可完成自助查询及分析需求。 3 数据指标拆解方法 完成了指标体系的搭建,还需要具体落实到数据分析,第一步,是进行数据指标的拆解,这一章咱们来讲讲如何寻找分析角度,对要分析的对象进行数据指标拆解。
根据“指标金字塔”概念,我们可以将搭建指标体系的过程分成以下 4 个步骤 ·步骤一:确立指引方向的核心指标 核心指标要能指引业务发展,对齐业务发展方向和业务目标,有牵引性,最好不要超过三个,一般选用北极星指标。所 以这个阶段,我们的最终产物就是确定 1-3 个最上层的关键指标。
我自己通常会采用这样的逻辑来进行体系搭建:选指标-针对每个指标做出可能要的维度-将指标和维度重新组合。 通常我们在选取某个指标的时候,想到的维度都比较简单,如:用户进入商品详情页,我可能只想要知道用户进了哪个类目的商品详情页;商品成交的时候,可能关注的是类目和金额;同样地,在商品列表页的时候,我们监测用户搜...