百度试题 结果1 题目管理者直接指导下属工作的职权是() A. 直线职权 B. 职能职权 C. 参谋职权 D. 权益职权 相关知识点: 试题来源: 解析 AA职权分三种:直线职权、职能职权、参谋职权。直线职权指的是管理者直接指导下属工作的职权 反馈 收藏
管理者直接指导下属工作的职权是 ( ) A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 职能职权 D. 权益职权 相关知识点: 试题来源: 解析 A 正确答案:A 解析:管理者直接指导下属工作的职权,即直线职权,它由顶端开始,延伸向下至最底层形成所谓的指挥链。反馈 收藏
指导下属合理、高效地完成任务是领导者的职责之一,本文将介绍在工作中指导下属的正确姿势。 一、良好的沟通交流能力 指导下属需要具备较高的沟通能力,包括口头和书面沟通。要做到清晰明了的传达指令、阐明问题,并倾听下属的反馈意见和问题。建议在指导下属时保持平和的心态,保持耐心、理解和尊重态度,充分考虑下属的多种...
1. 设定明确的工作目标和标准:会计主管需要明确下属的工作目标和标准,确保他们清楚自己的工作职责和要求。2. 分配工作任务:会计主管需要根据下属的能力和经验,合理分配工作任务,确保每个人都有合适的工作量和难度。3. 提供必要的培训和支持:会计主管需要为下属提供必要的培训和支持,帮助他们提高工作能力和解决工作中遇到...
百度试题 结果1 题目生产部门主管深入生产现场检查和指导下属的工作属于 A. 成果控制 B. 反馈控制 C. 现场控制 D. 前馈控制 相关知识点: 试题来源: 解析 C 反馈 收藏
指导下属工作是领导者的重要职责之一，也是促进团队成长和提升工作效率的关键。以下是一些建议，帮助你有效地指导下属工作：一、明确目标和期望 在开始指导之前，首先要明确工作的目标和期望结果。与下属沟通，确保他们了解任务的重要性和目标，并确保他们明白自己的角色和责任。这样有助于让下属有清晰的方向，激发他们的...
1 首先，我们应该注意给下属指导工作，要建立一种机制，让这种状态形成常态。2 其次，我们应该给下属多一些关心，帮助他们指导工作，给他们一定的建议。3 第三，对于下属在工作中犯的一些错误，我们应该及时给与纠正，让他们不再犯同样的错误。4 第四，下属平时对工作方面有什么不清楚的地方，应该及时指导，包括流程...
– 让工作的一部份分派给他 – 让他负责一个区域 – 让他负责会议进行的一部份 Step 5:代理 · 内容:制造机会让他代理和该项能力关系密切的一系列工作。 · 重点:这里的重点是上司和前辈的勇气及体恤。 –1.看似能行的,就让他代理 –2.有关困难点,让他立刻报告并及时指导 ...
1 1、工作流程画工作流程是第一步要做的，一是清理自己的工作流，检查是否会出现纰漏，二是给下一位同事提供工作流程（无论是新同事还是工作重点的转移都需要）。有了工作流程就可以按部就班的做，即便不懂也可以按照流程来操作！2 2、有计划有系统的培训对于下属的工作指导要有一系列的培训，安排适宜。不能“...
主管对下属进行工作指导方式有哪些?分享6种方式要牢记2024-09-22 10:34:01 工厂管理II督量衡 浙江 举报 0 分享至 0:00 / 0:00 速度 洗脑循环 Error: Hls is not supported. 视频加载失败 工厂管理II督量衡 30粉丝 聊聊工厂管理与企业管理 00:36 人有基本欲望和基本恐惧,在企业管理中又体现在...