综上所述，抓重点、做亮点、定节点——“三点式”管理法就是通过明确团队的阶段性工作重点，并且和团队成员达成共识，分解成为具体的实现指标和实施路径，把项目具体成一件件任务，有专人负责，按时间完成并定期总结完善和提升团队规划能力的一套行之有效的管理方法。它的实施就是为了让管理者清晰而又简明的提出当下...
简而言之,即“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”管理法。 抓重点 “抓重点”就是制定阶段性目标,从所罗列的一堆问题中遴选出这一阶段最需要解决的问题,集中资源和人力去攻克它们。问题最好不要超过3〜5个。 重点工作要和更高层级的组织目标...
这就是管理者带领团队,提升执行力,达成目标的“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”管理法。 抓重点 “抓重点”实际上就是制定阶段性目标,也就是你能从所罗列的一堆问题中,遴选出的这一阶段最需要解决的问题,集中资源和人力去攻克它们。 重点工作最好不要超...
这就是管理者带领团队,提升执行力,达成目标的“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”管理法。 抓重点 “抓重点”实际上就是制定阶段性目标,也就是你能从所罗列的一堆问题中,遴选出的这一阶段最需要解决的问题,集中资源和人力去攻克它们。 重点工作最好不要超过3-5个,多了就不聚焦了,眉毛胡子一把抓,结果很...
优秀的管理者,能够迅速地从一堆问题中找到当务之急需要解决的重点工作,在时间节点内,把重点工作做出亮点。简而言之,即“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”管理法。 抓重点 “抓重点”就是制定阶段性目标,从所罗列的一堆问题中遴选出这一阶段最需要解决的问题,集中资源和人力去攻克它们。问题最好不要超过3...
所以，抓重点是管理者的首要任务。其次，做亮点。优秀的管理者懂得通过创新和突破，让团队在市场竞争中脱颖而出。他们鼓励员工提出新的想法，鼓励尝试新的方法，带领团队不断创新。想象一下，你是一只羊，生活在一个草原上。你只吃草，和其他羊一样，很难被人注意到。但是如果你能够学会跳舞，成为众人瞩目的亮点...
综上所述,抓重点、做亮点、定节点——“三点式”管理法就是通过明确团队的阶段性工作重点,并且和团队成员达成共识,分解成为具体的实现指标和实施路径,把项目具体成一件件任务,有专人负责,按时间完成并定期总结完善和提升团队规划能力的一套行之有效的管理方法。
优秀的管理者,能够迅速地从一堆问题中找到当务之急需要解决的重点工作,在时间节点内,把重点工作做出亮点。简而言之,即“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”管理法。 抓重点 “抓重点”就是制定阶段性目标,从所罗列的一堆问题中遴选出这一阶段最需要解决的问题,集中资源和人力去攻克它们。问题最好不要超过3...
这就需要优秀的管理者,能够迅速地从一堆问题中找到当务之急需要解决的重点工作,在时间节点内,把重点工作做出亮点。简而言之,即“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”管理法。 抓重点 “抓重点”就是制定阶段性目标,从所罗列的一堆问题中遴选出这一阶段最需要解决的问题,集中资源和人力去攻克它们。问题最好不...
这就是管理者带领团队,提升执行力,达成目标的“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”管理法。 01 抓重点 “抓重点”实际上就是制定阶段性目标,也就是你能从所罗列的一堆问题中,遴选出的这一阶段最需要解决的问题,集中资源和人力去攻克它们。 重点工作最好不要超过3-5个,多了就不聚焦了,眉毛胡子一把抓,结...