综上所述，抓重点、做亮点、定节点——“三点式”管理法就是通过明确团队的阶段性工作重点，并且和团队成员达成共识，分解成为具体的实现指标和实施路径，把项目具体成一件件任务，有专人负责，按时间完成并定期总结完善和提升团队规划能力的一套行之有效的管理方法。它的实施就是为了让管理者清晰而又简明的提出当下...
但是如果你能够学会跳舞，成为众人瞩目的亮点，你就可能会被人们记住。同样，团队也是如此，只有在竞争中做到与众不同，才能够在市场中脱颖而出。最后，定节点。优秀的管理者懂得设定明确的目标和时间节点，以及有效的度量指标。他们知道，只有明确的目标才能让团队有方向，只有明确的时间节点才能让工作有紧迫感，只有有...
"定节点"包括三个层面 时间节点。对于每个重点工作,都要明确完成时间节点,并在节点前1-2周进行中期检查,确保按时完成。同时,要建立阶段性总结机制,在节点完成后及时总结经验,分析问题,为下一阶段工作做好准备。 考核节点。将重点工作的完成情况纳入员工绩效考核,与薪...
金牌店长能力3:管理要狠,拒绝做“好人”: 店长在日常的管理中,对员工工作表现、行为标准、个人仪容、卫生情况有管理的职责,但是标准是什么,不能凭心情或感情行事,要依据店里的规章制度和操作标准严格执行,不断完善服务。 树立自己的威严,在原则问题上坚决不能手软,否则一味的去做老好人,不但得不到员工的支持,只...
对于管理者来说,发现问题已经不是能力,能够迅速的从一堆问题中找到最当务之急需要解决的重点工作,才是能力。 显然这还不够,能够带领团队出色的完成任务,在时间节点内,把重点工作做出亮点,这才是优秀的管理者应该具备的能力。 这就是管理者带领团队,提升执行力,达成目标的“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”...
管理就三点:抓重点、做亮点、定节点 1、抓重点“抓重点”实际上就是制定阶段性目标,也就是你能从所罗列的一堆问题中,遴选出的这一阶段最需要解决的问题,集中资源和人力去攻克它们。重点工作最好不要超过3-5个...
管理就是:抓重点、做亮点、定节点。这句话简洁而深刻,凝聚了管理者的核心思想和职场智慧。在职场中,管理者需要具备清晰的目标意识,抓住关键问题,突出重点,做出亮点,同时要有良好的时间规划,把握好节点,确保工作的顺利推进和达成预期目标。 在一个大型科技公司的办公室里,白色的墙壁上挂着一幅巨大的海报,上面写着“...
2月25日上午,常福街道领导和村庄美居“233”专项行动工作领导小组前往街道明晶村韩家桥、常福村陈桥片、光明村胡家桥三个开工点位展开现场调研,督促各村抓早抓好村庄美居工作。调研中,党工委书记程锋通过与村班子、工程施工方进行现场交流,结合工程目标和现场施工情况,明确了各项工程的工作重点和时间节点。
三点式管理法:抓重点,做亮点,定节点 152019-06 3 让制度去管理,而不是你去管理 62019-06 4 天道酬勤,厚德载物 32019-06 5 执行力差,原因何在 102019-06 6 领导力,执行力,行动力,决策力,创新力 112019-06 7 越优秀的人,越懂得舒服的待人 212019-06 8 取舍之道 122019-06 9 执行力 112019-06 10...
管理就三点:抓重点、做亮点、定节点。在规定的时间如何找出重点做成亮点#职场 #管理 #干货分享 #管理思维 #提升自己 - 占文同学于20240523发布在抖音,已经收获了711个喜欢,来抖音,记录美好生活!