态度第一,能力第二。能力项主要包含了计划、分解、执行、检核、改进几个模块。而提升自己能力最务实的方法就是多和身边同事交流,多研究和你类似情形却拿到比你更好结果的团队交流学习。 3.拿结果是衡量执行力的唯一标准。 衡量执行好坏强弱的标准就是结果,拿不到的结果的执行都是假动作。 这里的结果,有事儿的结...
执行力=态度+能力+结果 1.态度第一,某种意义上,态度决定一切 态度是内心对某项工作认同程度的直观体现。理解、认同是态度的核心关键。 2.能力第二,有态度有能力才是真的好 很多时候,我们不缺能力;只是缺乏对事情的认同、认可和全力以赴。这股信仰的不同程度,决定我们能力发挥的程度。 3.拿结果是衡量执行力的...
执行到位,结果才不会缺位。3.为结果负责的态度 执行的目的只有一个,那就是拿到一个好的结果。很多人在执行的过程中之所以没有取得成绩,是因为他们错误地认为自己的执行是为了完成领导的任务,完全忽略了执行所要的最终结果。完成任务并不代表得到了完美的结果。完成任务只是60分的标准,虽然是领导的要求,但并非是...
执行力=态度+能力+结果 1.态度第一,某种意义上,态度可以决定一切态度是内心对某项工作认同程度的直观体系,理解、认同是态度的核心关键。 2.能力第二,有态度有能力才是真的好很多时候,我们不缺能力;只是缺乏对事情的认同、认可和全力以赴。这股信仰的不同程度,决定我们能力发挥的程度。 3.拿结果是衡量执行力的...
稻盛和夫说:“心不唤物,物不至”,只有秉持着为结果负责的态度,给自己高标准,去追求极致,才能拿到好的结果。 最后,总结一下:执行力是一种能力,更是一种态度。好的执行,需要具备3个态度:主动扛事的态度、积极解决问题的态度、为结果负责的态度。 THE END...
同一个工作环境,同等条件下,相同的资源投入,不同的团队,执行相用的方法策略,总会产生大相径庭的结果。 为什么会产生这么大的差异?根源是执行力有千差万别。 如何提升团队的执行力?有三个核心要点。 1、有态度 很多人都会认为,人只要有出色的能力,才有机会被提拔。
最后,总结一下:执行力是一种能力,更是一种态度。好的执行,需要具备3个态度:主动扛事的态度、积极解决问题的态度、为结果负责的态度。 内容来源:张丽俊,文章内容不代表本号观点,并对文中观点保持中立,仅供企业家交流参考之目的,如有涉及版权,请联系我们处理。
团队每个目标的完成,会让团队的凝聚力和能力,得到极大的提升。 最后总结一下。 再一流的策略,如果你只有三流的执行,也只是惘然。 相反,再三流的策略,如果能配上一流的执行,会拿到相当不错的结果。 执行力很重要,如何提升团队的执行力? 用简单公式,来...
执行力=态度+能力+结果 1.态度第一,某种意义上,态度决定一切 态度是内心对某项工作认同程度的直观体现。理解、认同是态度的核心关键。 2.能力第二,有态度有能力才是真的好 很多时候,我们不缺能力;只是缺乏对事情的认同、认可和全力以赴。这股信仰的不同程度,决定我们能力发挥的程度。
执行力=态度+能力+结果 态度 态度第一,某种意义上,态度决定一切。 态度是内心对某项工作认同程度的直观体现。理解、认同是态度的关键。 态度不端正的典型表现归类为五种情况: 1.领导说对了,我就听;说错了,我就不听 2.对自己有利的可以听,对自己无益的暂且不听 3.只选择听好的,而听不得坏话 4.只服从那...