扁平式管理,亦称扁平化管理,是现代企业的一种新型管理模式,目的在于减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构,包括矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等,强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。 现代企业组织结构理论可以分为两个阶段: 第一阶段,从亚当·斯密的分工理论开始,至...
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。起源 “渠道扁平化”，最早提出这种说法的人无从考证，...
扁平化管理是一种组织管理结构的理念,相对于传统的垂直式管理结构而言。在扁平化管理中,组织尽量减少层级,让管理者与员工之间的层级关系变得更加简单、直接和高效。 以下是扁平化管理的一些特点和理念: 1、减少层级:扁平化管理旨在减少组织中的管理层级,使得员工可以更直接地与决策者进行沟通和互动。 2、强调自主性和...
扁平化管理是相对传统线性组织结构的“等级式”管理模式而言的一种新型管理模式。它通过精简机构、缩短指令传达路径来提高信息流的速率，从而提高决策效率，进而提升企业的经营管理效率。扁平化管理理论依据 扁平化管理的理论来源于新制度经济学学，以1937年科斯《企业性质》为萌芽，后经过阿尔钦、德姆赛兹、威廉姆森等人...
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 扁平化管理的内涵 “扁平化管理”是相对于传统的等级结构...
扁平化管理( Plat management)是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。 扁平化组织的典型特征 ...
以下是我个人对扁平化管理具体执行模式的一些思考: 1、取消职称制度 扁平化管理意味着要减少不必要的职位种类,基本上只保留部门或者事业群。公司内部的人员都在一个大的阶层之下,由此而产生的是每个人员的工作职能变得非常明确。没有职称制度,所有的人员有同等的机会去承担某些职位,让人们逐渐消除了职务间的隔阂,更能...
扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延伸至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。