扁平式组织结构的优点是, 有利于缩短上下级距离,密切上下级之间的关系,信息纵向流通快,管理费用低,而且由于管理宽度大,被管理者有较大的自由性和创造性,因而有满足感,同时也有得选择和培训下属人员。 prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office" ?xml:namespace> 扁平式组织结构的缺点是:由于不能...
扁平结构形态——扁平化组织:管理层次少,而管理幅度大的结构 优点:信息传递快、失真少; 下属积极性高 缺点:不利于对下属的有效指导和监督;信息轻重不清,加重沟通困难 锥型结构形态——直式组织:管理幅度小而管理层次多的结构 优点:对下属提供详尽的指导和监督;有利于管理沟通 ...
扁平式组织结构有着诸多优点,能够加速决策、提高沟通效率、激发员工创新、降低成本等。然而,扁平式组织结构也存在一些缺点,如缺乏清晰的权责划分、管理难度增加、缺乏晋升通道、容易产生权力滥用等。因此,在选择组织结构时,企业需要综合考虑自身的情况和需求,找到适合自己的管理模式,以实现组织的长期发展和成功。
就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施了几年的扁平化...
管理跨度宽的好处在于:可导致少层次的扁平式组织结构,便于高层人员接近基层人员;有利于培养与锻炼下属人员的独立工作能力,使下属人员增强工作主动性并发挥他们的创造性。 分享回复赞 乖呢QQ 管理学吧 管理学意义的组织--第 5 章确定管理幅度的因素 1、职务的性质 2、工作能力强弱 3、工作本身的性质 4、标准化和...
扁平式组织结构的优点是,有利于缩短上下级距离,密切上下级之间的关系,信息纵向流通快,管理费用低,而且由于管理宽度大,被管理者有较大的自由性和创造性,因而有满足感,同时也有得选择和培训下属人员。 ?xml:namespace> 扁平式组织结构的缺点是:由于不能严密的监督下级,上下级协调较差,管理宽度加大,也增加了同级间相...
就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施了几年的扁平化...
就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施了几年的扁平化...
就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施了几年的扁平化...