组织结构扁平化是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。流行原因 组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时，几乎每一个管理者都在谈论它的好处，扁平化可以加快信息传递速度，使决策更快更有效率，同时由于扁平化，人员减少，使企业成本更低，同样由于...
扁平化组织结构,扁平化组织结构是指现代管理教育对扁平化组织结构的定义,是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。
正确答案: 所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构、减少管理层次、增加管理幅度、裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活、敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。扁平化组织是一种需要员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接...
组织结构的扁平化是指通过减少管理层次压缩职能机构裁减人员而使团体组织紧凑而富有弹性。扁平化的组织结构是一种静态构架下的动态组织结构其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中通过凝缩时间与空间加速知识的全方位运转以提高组织的绩效。 (1)扁平结构的优点有...
组织结构扁平化扁平化组织是指一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑并富有弹性的新型团体组织，具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态构架下的动态组织结构。其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，...
扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选...
目前出现在市场上的扁平化组织,分别有以下几种: 1、平台组织结构: 波士顿咨询公司发现并提炼平台化企业组织的四大特征: 1)大量自主小前端; 2)大规模支撑平台; 3)多元的生态系统; 4)自下而上的创业精神。 案例:韩都衣舍 韩都衣舍是我们咨询公司重点研究对象,因为它是阿米巴经营模式实践落地的典范。
扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。是现代企业组织结构形式,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。 扁平化组织结构的特点:扁平结构是指组织的...
组织结构的扁平化是指减少组织层级、减少管理层次,使组织更加简洁和灵活的一种管理模式。扁平化组织结构可以有以下特点: 1. 减少层级:扁平化组织结构通常会减少中间管理层,减少层级间的沟通与协调,使决策更加迅速和高效。 2. 增加授权与责任:扁平化组织结构会将权力下移,赋予更多的决策权和责任给基层员工,提高员工的...