傅盛曾经说过，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。不论是向上级汇报工作，还是上级辅导下属、与下属沟通绩效，这些沟通难题做不好，就会影响组织效率，造成内耗。那么，我们如何才能做好与下属的沟通？如何向上管理，寻求领导的支持？一、沟通困难的三个基本事实 傅盛...
然而在实际工作中,管理者沟通的结果却往往不尽如人意。 以布置工作任务为例,经常听管理者抱怨, “你怎么就听不懂我的意思呢?这是我让你做的吗?” “我让你做的东西,怎么五天都过去了,怎么一点动静都没有?” “什么事情都问我,要你干什么?同样的事情不要让我...
电子邮件或微信,不能作为沟通手段,最多作为一种信息的备忘手段。发邮件或微信,不是在沟通,而是在下达指令。最好的方式就是面对面。 沟通原则6:面对面沟通,效率最高 我们每天可能有很多会议,但大多数会议效率很低。有时候大家开会,不过是为了刷存在感,为了表达自己在努力工作,并不是为了解决沟通中的问题。 如果问题...
一、沟通困难的三个基本事实傅盛认为,沟通之难,主要源于几个客观存在的基本事实:第一个基本事实:每个人脑海里的信息储备完全不同不同专业背景、不同职位、不同的成长环境,使得每个人在知识储备、理解力、思考模式上迥异。我曾经一度认为自己的沟通还不错,直到做机器人后,遇到了有史以来最大的意见争执。我发现,想...
傅盛曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。 不论是向上级汇报工作,还是上级辅导下属、与下属沟通绩效,这些沟通难题做不好,就会影响组织效率,造成内耗。 那么,我们如何才能做好与下属的沟通?如何向上管理,寻求领导的支持?
许多错误都是由于个人的认识不足造成的。只有仔仔细细制定要求才能定义清楚“对”与“错”,才能保证工作过程中的每一个环节都处于受控状态。 因为过程和要求越清楚,就越有可能第一次把事情做对。 在沟通要求时,要做好这四件事: ●要求要明确,不能含糊; ...
1.提高沟通频率,主动汇报工作 “非到万不得已,不跟老板说话”,几乎是所有人在向上沟通时会踩的坑。所以,我们要先建立向上沟通的节奏,别让你的老板有“失控感”。 试想:如果一个下属从来不主动跟上级汇报工作,工作中产生什么新想法也不说,而我作为上级,手头有个机会,一定会给我可控的下属,而不会给一个失控的...
所谓工作难题,80%都是沟通造成的 ——如何在布置任务时,做到有效沟通? 松下幸之助曾说,“企业管理过去是沟通、现在是沟通,将来还是沟通。” 领导者平均每天用70%左右的时间沟通,沟通的有效性在很大程度上决定了领导工作的有效性。 然而在实际工作中,管理者沟通的结果却往往不尽如人意。
傅盛曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。 不论是向上级汇报工作,还是上级辅导下属、与下属沟通绩效,这些沟通难题做不好,就会影响组织效率,造成内耗。 那么,我们如何才能做好与下属的沟通?如何向上管理,寻求领导的支持?
『所谓工作难题,80%都是沟通造成的』O所谓工作难题,80%都是沟通造成的 所谓工作难题,80%都是沟通造成的傅盛曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。û收藏 转发 评论 ñ赞 评论 o p 同时转发到我的微博 按热度 按时间 正在...