他身上有太多闪光点值得我们去学习~从2016至今的四场大师课中,戴维·尤里奇带来的前沿理论、行业知识、最新实践成果,已经为全国各地上千名企业高管、HR从业者拓展了视野。 2023年6月,应肯耐珂萨邀请戴维·尤里奇再次来到中国,分享复杂商业变局下,如何通过新策略提高组织敏捷性。从当前时代背景,分析企业如何应对变局,打...
戴维·尤里奇人力资源学院戴维·尤里奇人力资源学院是一项针对HR专业人士，加速提升其组织影响力的学习项目，包含了HR向人力竞争力(Human Capability)时代转型，所需要的从视角到实践的认知。该认证项目获得了2023年布兰登·霍尔人力资本管理卓越奖。如果你是：超过5年HR实践经验的人力资源专家、HRBP、COE、人力资源顾问愿意...
因此，在本次大师课中，尤里奇也将对如何通过人力资源实践将敏捷性常态化进行探讨。戴维·尤里奇从组织视角及人力资源视角提供了丰富的敏捷变革理念和实践指导，这对于推动企业的战略发展、提高员工绩效和实现长期成功具有重要意义。当机会来临的时候，我们能不能围绕未来的变化敏捷响应。在未来和现在之间找到一个平衡，我们...
戴维·尤里奇的四角色模型为我们提供了一个有效的框架,框架的两个轴分别代表HR人员的关注点与活动,关注点的范围涵盖了从长期性战略到短期性运营,活动范围涵盖了从流程到人员,这个框架有助于我们理解人力资源管理作为业务伙伴的定位。这些角色分别是战略性人力资源管理、转型与变革管理、员工贡献管理和基础事务流程管理。
从2016至今的四场大师课中,戴维·尤里奇带来的前沿理论、行业知识、最新实践成果,已经为全国各地上千名企业高管、HR从业者拓展了视野。让我们回顾下在这些年的大师课中,随着商业环境的演变,戴维·尤里奇的大师观点变革之路吧~ 2016年11月 地点:上海 主题:由外而内让HR创造新价值 ...
戴维·尤里奇(Dave Ulrich)生于1953年,是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源管理领域的学术泰斗,也是著名人力资源咨询机构RBL的联合创始人。 他代表了20世纪末和21世纪初企业管理的一个巨大转变,开辟了研究企业人力资源的新途径,被誉为“现代人力资源之...
这两个组织都用行动说明:在商业环境中,团队合作与天赋一样重要,团队合作(组织)同样比人才(个人)更应得到关注。 几十年前,我进入组织研究领域是因为一位教授向我提出挑战,要求我观察我生活、工作、休闲和崇拜的组织,弄清楚这些组织是如何运作的,并写下我观察和学到的东西。我接受了他的挑战,每个学期的每一周写...
导读:戴维·尤里奇教授认为:真正的HR转型是聚焦业务的,通过HR转型,重新定义组织内部HR的工作方式,由此来帮助组织实现对客户、投资者和其他利益相关者的承诺。尤里奇教授认为HR转型应有两类成果:一是“利益相关者期望”得到满足;二是提升组织能力。接下来,我们将分享有关追踪“组织能力”的14项指标的内容,其中包含了对...
戴维·尤里奇:我喜欢4-3-9-1:四大职能、HR三支柱、九大能力和信息,而信息帮助人力资源部门做出人员能力的决定。我们刚刚已经给出了指导的方法和原因,并介绍了人才、组织和领导力的数据,现在重点讲人力资源部门:如何改造人力资源部门,使之高效运作? 首先,人力资源最底层人员的作用使得企业的效率提高了吗?企业雇用人员...