而BEM 也叫战略解码,是华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域,创新形成华为的业务战略执行方法。 BEM 通过对战略逐层逻辑解码,用数据说话,导出可衡量和管理战略的 KPI 以及可执行的重点工作和改进项目。 BEM 方法的持续推行,保证了战略被有效分解到组织与个人,促进了公司业务的中长期稳定增长。 BEM的前身 我们先来...
其次,企业需要将分析结果与战略目标相结合,选择适合自身的战略解码工具。最后,企业需要将解码结果转化为实际行动,制定相应的KPIs并监测实施效果。 综上所述,战略解码五大工具是企业制定和实施战略的重要工具。通过运用这些工具,企业可以深入理解战略的内涵,并将其转化为实际行动。这些工具的应用需要结合实际情况进行灵活运用...
行动方案或计划：这是实现战略目标和衡量指标的关键步骤。行动方案的选择和制定体现了在执行过程中应如何具体操作。最终，战略解码的产物包括各层级的年度战略目标、考核指标以及详尽的行动方案。虽然存在多种战略解码工具，如战略地图结合KPI、华为的BEM业务执行力模型等，但OGSM以其简洁明了的结构和易于掌握的特点脱颖而...
针对其竞争对手,从产品/服务视角,结合自身的资源/能力优劣势分析,确定公司需要采用的竞争策略、需要打磨的核心竞争力,最终形成公司/BU的战略发展目标,产品/业务组合规划,以及公司/BU的策略行动计划,描画战略地图,指导每一个部门、每一年度的经营管理行动举措,和形成目标激励计划。
实际上,BLM模型的英文全称,是Business Leadership Model,也就是业务领先模型,它最早起源于哈佛商学院的一个战略理论研究。IBM在自己转型的关键时期完成了对业务领先模型的导入和创新,从此这个模型成为了IBM全球统一的战略规划和解码工具,也是高管团队最重要的管理工具。
1.战略解码的背景和重要性 战略解码是企业领导者向员工传达企业战略意图和目标的过程。它不仅有助于建立统一的目标意识,而且能够激励员工积极参与实现这些目标的行动。成功的战略解码能够加强团队凝聚力,提高员工的参与度和工作动力。 2.常见战略解码工具 2.1 战略地图 ...
导入战略,澄清意图 在该环节,可以直接引用我们的战略规划方法论——战略导航仪工具输出的结论。需要注意的是,如果对战略结论有异议,特别是没有参与战略规划环节的,需要在战略解码的第一步首先进行战略的澄清和解释。 Step 2 分解战略,定位成果 在这个过程中,有5种分解路径可以选择——Condition条件视角、Logic逻辑视角...
德勤集团在战略解码过程中通常会用到以下一些具体工具：一、平衡计分卡（Balanced Scorecard）财务维度：明确关键财务指标，如营业收入、利润、投资回报率等。你可以通过分析历史财务数据和行业趋势，确定具有挑战性但又可实现的财务目标。制定具体的财务策略，如成本控制、收入增长、资产优化等，以支持财务目标的实现。客户...
如同任何其 他战略解码工具,BEM战略解码工具本质上也都是解决两个核心问题: 一是时间维度实现从中长期战略规划视角(通常是3-5年)到短期年度经营计划视角的转化; 二是空间维度实现战略从公司到部门甚至个人的层层分解。 其基本抓手也是将文本 性的战略规划解码为具体的KPI及重点工作,从而使得战略易于落地执行。
华为2006年花3000万从IBM引入的BLM模型被企业界、管理咨询界所热议,目前很多企业把BLM模型应用于组织诊断、战略规划、战略解码领域,人力资源管理已成为与业务管理齐头并进、共同制胜的战略法宝。IBM当初给华为导入BLM的初衷也正是为了统一华为中高层管理者的战略思维方法和框架,并提升这些人的领导力。而华为在随后实际使...