战略是组织或个人为了实现长期的生存和发展,再综合分析内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 战略思维是指思维主体对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题进行谋划(分析、综合、判断、预见和决策)的思维过程。 二、战略思维的特征 1、战略思维清楚自己和他人的目标; 2、战略思维能够...
思维路径一:金字塔原理 金字塔原理是一种组织思想的工具,帮助你从顶层目标开始,逐步分解到具体行动。通过这种方式,你可以清晰地表达自己的观点,并确保他人理解你的意图。 思维路径二:快乐线 快乐线是一种通过寻找问题的“甜蜜点”来快速产生好想法的方法。它鼓励你跳出常规思维,从不同的角度思考问题,从而发现新的解决...
从“复杂问题”角到“定论”角,有四种非常不同的方式: · 阶梯式专业执行。 · 潜艇式分析研究。 · 直升机式创造发现。 · 过山车式战略思维。 变得更具战略性的第一步: 反思你的思维方式,并认识你当前解决问题的习惯和偏好。 1、阶梯式专业执行 2、潜艇式分析研究 解决问题的演绎逻辑方法 阶梯式专业执行与...
向上:采用直升机式路线,创建若干结构化选项,以达到清晰状态。 向下:通过实践和数据验证,逐步淘汰薄弱选项,确定后续执行选项。 推进:当排除了不合适的选项后,调动一切资源和利益相关者积极推进最佳解决方案的实施。可以看出,过山车式战略思维实际上是直升机式路线的创造性与潜艇式路线的分析性的综合运用。这样就能规避不...
今天,我再用毛选的中隐藏的思维来试着剖析,结合实际、作为一个典型吧,也“解剖这只麻雀”,做一回深度解析,供热爱读毛选的读者朋友阅读。 在《毛选》前四卷里,有很多篇文章都提到这样一个主题:目前的形势和我们的任务。 而这些对形势的判断和估计,一定是同时伴随着党的重大路线、方针、决策和任务的。
战略思维是一种技能,核心是一种心态,是一种解决问题的方法 第一部分 如何解决复杂问题(思考) 第一章 四条思维路径 1、阶梯式专业执行 2、潜艇式分析研究(慢思考) 解决问题的逻辑演绎法 花费大量时间把不确定性转化为确定性 解决战略问题最关键的数据来自未来 ...
复杂思维是整体思维，而不是分析思维。分析思维是把每一件事切割成事，每一个人切割成人，每一个行为切割成行为，然后去研究行为与行为，事与事，公司与公司之间的相关或是因果。而复杂却要告诉你，在人和人、人和事、人和公司、公司和公司的背后有一张大网。我们在一个产业或是一个网络结构中间，而我们的背后是...
横看成岭侧成峰,远近高低各不同。《共演战略画布》构建的系统性和动态性战略思维框架,启发我从不同的角度和维度思考商业规律,努力做到企业的基业长青,驶向未来的星辰大海! -白云峰,好未来(学而思)国际教育集团 总裁 《共演战略画布》中的战略思维方式,结合了传统的管理学理论和复杂多变的商业实践,能帮助企业在竞争中...
为需要解决的定性问题从零开始构造一个全面的工作计划 四重好处 1)早期的冷静 2)全面的工作计划 3)决策树 4)令人信服的展示 金字塔原理练习:如何拥有美好的人生(我的人生在10年内取得了巨大的成功) 第三章 快乐线 衡量客户满意度的快乐线;供给与需求的相互作用 ...
在快速变化的世界中，战略思维能力已成为个人和组织取得成功的关键。战略思维超越了常规的思维方式，要求我们具备清晰的目标，以及对实现这些目标所需资源的深入理解。首先，战略思维能力强调的是对全局的把握。它要求我们跳出日常工作的局限，从更高的角度去观察和理解事物。我们需要看到事物的全貌，理解各个部分是如何相互...