博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指,对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,从而达到取胜的目的。战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要,在许多商业决策中也是至关重要的。 ” 用简单的一句话来总结博弈论:选择一种策略,使竞争对手的最大优势最小化。 03 领...
市场变化迅速,管理者必须具备敏捷的反应能力。能够快速调整决策,适应市场的变化。及时抓住转瞬即逝的机会,避免因反应迟缓而错失良机。🧠 反思思维 决策不可能永远正确,管理者要有勇气承认错误,并善于反思总结经验教训。通过对过去决策的复盘,不断优化决策流程和方法,提高未来决策的质量。🌍 伦理思维 企业的发展必须...
九、伦理思维 企业的发展必须遵守法律法规和道德规范。管理者在决策过程中要充分考虑决策的伦理后果,确保企业的行为符合社会的价值观和利益。只有具备良好的企业声誉,才能赢得社会的认可和支持。 总之,作为企业管理者,要不断培养和提升这 9 种...
首先,战略思维清楚自己和他人的目标; 第二,战略思维能够综合实践和系统环境因素来看到某一行动; 第三,战略思维中隐含着大量的心智模式和正确选择心智模式所需要的专家直觉系统(专家直觉系统将问题和心智模式进行正确匹配); 第四,战略思维善于识别和管理自身思考过程中的结构性偏见;不畏惧审视自己的思考,不吝与他人的合作。
如果没有战略思维和战略计划,同样的事情也会发生在我们身上。这种战略智慧不是我们与生俱来的,它是通过不断地经验和知识积累起来的。我并不是说你必须研究拿破仑的战役事迹才能获得这种智慧,但那些战争家、企业家和历史上的智者身上确实有很多小而可行的经验教训能帮助我们改善战略思维。以下是一些有史以来最伟大的战...
8月,战略落地总经理课程如火如荼的开展,本月课程邀请到复旦大学管理学院企业管理系副教授孙金云教授,系统的为管理者们讲解战略思维的形成和策略,帮助企业家和管理者们在企业战略决策和经营发展上指点迷津,提供更多思路。 一些精彩观点与回顾: 01 AMP 战略目标与分析 ...
首先是战略思维 这种思维模式要求管理者能跳出日常琐事的束缚，以全局和长远的视角审视问题，洞悉未来趋势，并据此制定切实可行的战略计划。具体而言，建立宏观视角、培养预见未来的敏锐洞察力，以及制定灵活而适应性强的战略计划，都是战略思维不可或缺的组成部分。其次，创新思维亦不容忽视 在复杂多变的市场环境中，...
战略思维过程 l二、问题的感知与识别 l三、问题分析的边界l四、战略推断与检验第三讲战略思维与战略决策l战略思维开始于问题的感知与识别;继而通过确定问题分析的广度与深度,构建战略分析的框架或模型;进而演绎与推断关键变量及其关系的变化趋势,模拟战略实施的前景;最后,在对模型与推断进行检验的基础上,确定战略方案。
这里的“算”其实就是战略思考。战略,听起来好像离我们很远,其实它就在我们身边。无论是国家政策、公司运营、家庭决策还是个人决策,都需要战略思维。战略其实就是把所有影响事情发展的因素都考虑进去,用系统性的思维把各个相互关联的要素理清楚,再做出决策。
一、战略思维过程 战略思维开始于问题的感知与识别；继而通过确定问题分析的广度与深度，构建战略分析的框架或模型；进而演绎与推断关键变量及其关系的变化趋势，模拟战略实施的前景；最后，在对模型与推断进行检验的基础上，确定战略方案。可编辑ppt 3 战略思维的基本过程 问题感知与识别 确定边界构建模型 战略演绎与推断...