战略层面相当于组织或活动的总蓝图，提供了一个全面的指导方向。战略层面关注的是整体目标和长期愿景，是宏观的视角。在这个层面，决策者需思考长远的利益和发展方向，制定出核心的策略和原则，为整个组织提供战略指导。战略分解到战术层面，战术则是战略的具体执行策略。战术层面在战略框架下进行详细规划，针...
(1)战略层面 VS 战术层面 (2)客观因素 VS 主观因素 (3)外因 VS 内因 分段函数:具体问题,具体分析。 5.1 求职:评估企业(战术 VS 现状)6维:薪酬 VS 晋升,环境 VS 文化,稳定性 VS 地位 求职时,对用人单位做评估时(战术层面VS起点现状),需要考虑的六大因素(客观因素:外因): (1)薪酬待遇:平均工资 (2)发...
战术层包括经营策略和管控模式，战术是对战略的具象化表达，也就是商业模式策略。同时若企业较大，还会存在集团对下属企业的集权、分权管理模式，与此类似的还有加盟商管理等。执行层是从战术层往下做进一步拆解，也就是定义对于业务执行具体所要求的组织架构，明确具体业务展开时，各业务角色人员的工作职责，...
第七章 计划管理综述 一、 企业计划体系的层次和内容企业的各种计划一般可以分为三个层次:战略层、 战术层和作业层。 战略层计划一般指企业的长远发展规划, 涉及企业的产品发展方向、 企业发展规模、 技术发展水平、 企业的组织发展形式、 人力资源规划等, 时间跨度一般3—5年以上。战术层计划主要是企业的年度...
通常企业将管理层级分成:战略、战术、战斗三个层级,对应的将企业的人员分成高层、中层与基层。高层负责战略层面的工作,包括公司战略规划、战略推动实施、战略评估与调整;中层负责战术层面的工作,包括某一领域工作的计划、 组织、协调、控制及激励等;基层则负责按岗位职责与操作规范完成分配的任务。
战略层面是总纲，一个大的主要的方向，而战术是对战略的分解，对不同的方面可以有不同的战术，但是战略只有一个，所以的战术上的运用只为达到战略上的要求，而运作层间它是整工程中最基本的部分，它是为战术上的需要而作的实计行动，它是之间是从属，但各个部分又是整个计划中不可或缺的一部分，...
韩耀峰：营销的本质，在战术层和战略层分别是什么？战术层面，营销到最后就是研究交换的策略。营销的本质，就是进行更低成本、更高效率的价值交换。商家这边有一个价值，用户这边有货币，双方进行置换。营销就是解决怎样以更低成本、更高效率，完成这件事情。一个短周期里，也常看到通过提高交换障碍来赚钱的案例，...
战略层面是总纲，一个大的主要的方向，而战术是对战略的分解，对不同的方面可以有不同的战术，但是战略只有一个，所以的战术上的运用只为达到战略上的要求，而运作层间它是整工程中最基本的部分，它是为战术上的需要而作的实计行动，它是之间是从属，但各个部分又是整个计划中不可或缺的一部分，...
战略层的设计原则就是:合适原则、简单原则、演化原则。 1.1 合适原则 技术人员有一种很强的技术情怀,就是在做设计的过程中,很希望挑战新的技术、在项目中采用最新的框架、或者自己重造一个比业界的还要牛的轮子。这样才能够显示出自己的优秀,以至于不让自己显得那么平庸。比如,在项目中重新造一个能够解决亿万级数据...
战略层走完了,就是战术层面,先行业再具体到公司。战术层你要关注的就是哪家公司的盈利能力更强,发展水平更强,管理层更优秀,找出其中最优的个股。 个股方面的分析又分为两个阶段,基本面分析和财务指标分析。 1、基本面分析 从基本面分析,我们要关注的指标,主要分为三点:宏观经济分析、行业分析、公司基本情况分...