战略层面相当于组织或活动的总蓝图，提供了一个全面的指导方向。战略层面关注的是整体目标和长期愿景，是宏观的视角。在这个层面，决策者需思考长远的利益和发展方向，制定出核心的策略和原则，为整个组织提供战略指导。战略分解到战术层面，战术则是战略的具体执行策略。战术层面在战略框架下进行详细规划，针...
将指北针（指南针）放在地图上，如果不是带直尺的军用型指北针，是圆形指南针，就准备个直的东西，将指北针放置图上，将地图上的南北标志线和指南针的指针对齐，旋转地图，使指南针对准南北极位置，此时的地图也就是和实地的南北极对上位了，就是用指南针将地图按南北位置对正。住意：虽然你找到方向，但这个北是磁...
阿里在随后的布局中，就是从价值交换的“三流”入手：淘宝解决信息流问题，蚂蚁金服解决资金流问题，菜鸟网络解决物流问题。这几个加起来，实现的就是马云讲得让天下没有难做的生意，就是帮商家在营销的战术层，提高交换效率。战略层面，营销研究用户和商家之间怎样达成利益关系体。营销的本质，就是建立稳固的“商家...
战略层面是总纲，一个大的主要的方向，而战术是对战略的分解，对不同的方面可以有不同的战术，但是战略只有一个，所以的战术上的运用只为达到战略上的要求，而运作层间它是整工程中最基本的部分，它是为战术上的需要而作的实计行动，它是之间是从属，但各个部分又是整个计划中不可或缺的一部分，我...
业务操作层、战术层和战略层规划信息系统在定位上有何区别?相关知识点: 试题来源: 解析 业务操作层规划信息系统定位焦点集中在任务的完成;战术层则集中于资源分配,也就是应如何分配你可以得到的资源来实现组织目标;战略层则集中于目标的定位。反馈 收藏
“理想的英雄应该是有清晰的强势期和弱点,因此可以在战斗中,从战术层面和战略层面上进行克制。” 克制关系可以有多种方式,每一个英雄都需要一种略微独特的方式与其的强势期和弱点相匹配,同时表达这种克制关系。 战术性克制-这种更倾向于“当下抉择”的情况,需要立刻做出反应放出技能或者打出控制链。
第七章 计划管理综述 一、 企业计划体系的层次和内容企业的各种计划一般可以分为三个层次:战略层、 战术层和作业层。 战略层计划一般指企业的长远发展规划, 涉及企业的产品发展方向、 企业发展规模、 技术发展水平、 企业的组织发展形式、 人力资源规划等, 时间跨度一般3—5年以上。战术层计划主要是企业的年度...
战略层的设计原则就是:合适原则、简单原则、演化原则。 1.1 合适原则 技术人员有一种很强的技术情怀,就是在做设计的过程中,很希望挑战新的技术、在项目中采用最新的框架、或者自己重造一个比业界的还要牛的轮子。这样才能够显示出自己的优秀,以至于不让自己显得那么平庸。比如,在项目中重新造一个能够解决亿万级数据...
生产计划是分层次的。企业生产计划一般可以分为三个层次:战略层计划、战术层计划和( )。A、生产层计划B、作业层计划C、核心层计划D、综合层计划搜索 题目 生产计划是分层次的。企业生产计划一般可以分为三个层次:战略层计划、战术层计划和( )。 A、生产层计划 B、作业层计划 C、核心层计划 D、综合层计划 ...
战略性人力资源管理有三个层次:战略层次、战术层次、运作层次。体现战术层次的是: A. 两个同行公司招聘人才一个采用髙薪,一个采用髙福利: B. 海尔打算十年内开发和占领农村市场: C. 海尔动用10亿美元力图能进入和占领美国市场: D. 某公司对汁划实施的所有项目都采用密切追踪 的方式保质保量实现目标 ...