SPACE矩阵是用于评估一个组织的战略地位和行动方向的工具，它是由战略地位与行动评价矩阵简化形成的。这个矩阵由四个象限组成，每个象限代表不同的战略地位和行动方向组合。1、增长——机会象限 这个象限表示组织处于一个积极的、扩张的战略地位，有大量的机会但没有明显的竞争威胁。在这种情况下，组织应该采取创新和扩张...
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)与竞争优势(CA),和两个外部维度——环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。其中财务优势(FS)和环境稳定性(ES)构成纵坐标;竞争优势(CA)和产业优势(1S)构成横坐标。 (1)进取象限 (2)保守象限:...
在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中,表示企业处于较危险的位置,应小心防御外部威胁,并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等,属于哪个象限:( )。 A.保守象限 B.防御象限 C.竞争象限 D.进取象限 答案:(B) 7:处在这个领域中的产品产生大量的现金,但未来的增长前景是有限的。这是成...
战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 建立SPACE矩阵的步骤如下: 1)选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势 (IS)的一组变量; 2)对构成FS和IS的各变量给予从+1(最差)到+6(最好)的评分...
案例一:TCL战略地位与行动评价矩阵分析[1] 一、环境因素分析 潜在进入者、潜在替代品对TCL公司的欧洲彩电业务不会构成威胁。而供应商目前对TCL公司具有较大的影响,但持续时间不会太长。最主要的影响因素来自于购买者和行业内原有竞争。因此我们小组制定的TCL欧洲平板彩电的业务层战略重点将放在购买者和行业内原有竞争...
从SPACE矩阵的原点到X、Y轴的交叉点，画出一条向量，这代表企业可能采取的战略类型。每个象限的策略有所不同：进取象限代表企业可以利用内部优势和外部机会，如市场渗透、产品开发等；保守象限则建议固守现有优势，采取市场渗透或集中多元化等战略；防御象限强调克服内部弱点和避免外部威胁，策略包括紧缩和集中...
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下哪些项是外部维度的内容( )。A.财务优势(FS)B.竞争优势(CA)C.环境稳定性(ES)D.产业优势(IS)E.内外部矩阵(IEM)
百度试题 结果1 题目战略地位与行动评价(SPACE)矩阵进行分析的四个因素是财务优势、环境稳定性、竞争优势、( ) A. 产业优势 B. 行业优势 C. 技术优势 D. 资源优势 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏
战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) SPACE矩阵简介 战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称SPACE矩阵)主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。 SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素: ...