战略地位与行动评价矩阵,战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称SPACE矩阵)主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
百度试题 题目战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix),简称SPACE矩阵,主要用于分析企业内外部环境及企业应该采用什么样的战略方向与组合。A.正确B.错误 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏
SPACE矩阵是用于评估一个组织的战略地位和行动方向的工具，它是由战略地位与行动评价矩阵简化形成的。这个矩阵由四个象限组成，每个象限代表不同的战略地位和行动方向组合。1、增长——机会象限 这个象限表示组织处于一个积极的、扩张的战略地位，有大量的机会但没有明显的竞争威胁。在这种情况下，组织应该采取创新和扩张...
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)与竞争优势(CA),和两个外部维度——环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。其中财务优势(FS)和环境稳定性(ES)构成纵坐标;竞争优势(CA)和产业优势(1S)构成横坐标。 (1)进取象限 (2)保守象限:...
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中,两个内部维度是指( )。
SPACE矩阵是用于评估一个组织的战略地位和行动方向的工具,它是由战略地位与行动评价矩阵简化形成的。这个矩阵由四个象限组成,每个象限代表不同的战略地位和行动方向组合。 1、增长——机会象限 这个象限表示组织处于一个积极的、扩张的战略地位,有大量的机会但没有明显的竞争威胁。在这种情况下,组织应该采取创新和扩张...
战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称SPACE矩阵)主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。 SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素: 财务态势和竞争优势;两个外部因素: 环境稳定性态势...
战略地位与行动评价矩阵案例分析 案例一:TCL战略地位与行动评价矩阵分析[1] 一、环境因素分析 潜在进入者、潜在替代品对TCL公司的欧洲彩电业务不会构成威胁。而供应商目前对TCL公司具有较大的影响,但持续时间不会太长。最主要的影响因素来自于购买者和行业内原有竞争。因此我们小组制定的TCL欧洲平板彩电的业务层...
案例一:TCL战略地位与行动评价矩阵分析[1] 一、环境因素分析 潜在进入者、潜在替代品对TCL公司的欧洲彩电业务不会构成威胁。而供应商目前对TCL公司具有较大的影响,但持续时间不会太长。最主要的影响因素来自于购买者和行业内原有竞争。因此我们小组制定的TCL欧洲平板彩电的业务层战略重点将放在购买者和行业内原有竞争...